Muster in Daten für einen Erkenntnisgewinn zu nutzen ist nicht neu. Erst die Technologiesprünge der jüngeren Vergangenheit aber machen das systematische Auswerten großer Datenmengen zu einer wettbewerbskritischen Kompetenz: Insbesondere die Fortschritte in den Bereichen Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen haben neue Werkzeuge ermöglicht, die auch die frühen Phasen des Technologie- und Innovationsmanagements in den kommenden Jahren revolutionieren werden. Dabei handelt es sich um Softwarelösungen, die verschiedene Datenquellen zusammenführen, korrelieren und analysieren, um Entscheidungsprozesse zu fundieren. Durch ihre komplexitätsstrukturierenden Ansätze können sie zu einer Senkung der für die frühen Phasen typischen Unsicherheiten und des damit verbundenen erhöhten Ressourcenaufwands beitragen. Sie basieren auf dem Einsatz von Methoden der Künstlichen Intelligenz (KI).

Während KI bereits in vielen Unternehmensbereichen eine Schlüsseltechnologie darstellt, beginnt sie zunehmend auch die Art und Weise zu verändern, wie Innovationen entstehen und Produkte entwickelt werden. KI ermöglicht es, Aufgaben mit bislang großem Systematisierungsaufwand zu vereinfachen und effizienter zu gestalten. Sie kann dabei unterstützen, die immer schneller steigende Anzahl an oft kurzlebigen Informationen und Innovationsimpulsen aus einer Vielzahl von unterschiedlichen Quellen schneller als bisher zu erfassen, zu strukturieren, zu filtern, zu analysieren und für das eigene Unternehmen nutzbar zu machen. Durch den KI-Einsatz ergibt sich somit das Potenzial, Kundenbedarfe, technologische und marktseitige Entwicklungen sowie die sich daraus ergebenden Opportunitäten besser zu erkennen.

In der soeben erschienen Software-Studie, die in einer Kooperation von TIM Consulting und dem Fraunhofer-Institut für Entwurfstechnik Mechatronik IEM entstanden ist, findet sich ein Überblick über aktuelle Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen zum Einsatz von KI im Innovationsmanagement. Außerdem enthält die Studie Steckbriefe von diesbezüglich am Markt verfügbaren Softwarelösungen.

Die Studie kann hier herunterladen werden: https://tim-consulting.de/download-ki-studie/

Wie lässt sich Ihr Tätigkeitsschwerpunkt beschreiben?

Die Unterstützung von Menschen in beruflichen Veränderungssituationen steht für mich im Mittelpunkt. Sei es beim Thema Recruiting, Personal Coaching im Kontext von Change- und Personalentwicklungsprozessen oder auch beim Personalabbau. Mir gefällt dabei der Mix der unterschiedlichen Anforderungen und die Zusammenarbeit mit Menschen. Das hält mein Arbeitsfeld sehr lebendig und spannend und auch ich lerne jeden Tag dazu.

Gibt es eine Verbindung zwischen Personalentwicklung und Innovationsmanagement in Unternehmen?

Das geht aus meiner Sicht Hand in Hand. Insbesondere im Umfeld des immer härter werdenden Wettbewerbs um Produkte und Marktanteile ist Innovation für jedes Unternehmen enorm wichtig. Innovation entsteht durch Menschen und deren Ideen sowie deren Experimentierfreude – und das funktioniert nicht auf Knopfdruck. Es werden Mitarbeiter gebraucht, die den größten Spaß daran haben, tagtäglich Produkte, Ideen und Prozesse neu zu überdenken und die dabei auch den Mut haben, etwas Neues auszuprobieren. Die Aufgabe der Personalentwicklung besteht für mich darin, diese Mitarbeiter im Unternehmen zu identifizieren oder neue Mitarbeiter mit eben diesen Qualitäten einzustellen.

Wird diese Verbindung zwischen Innovationsmanagement und Personalentwicklung in Unternehmen tatsächlich gelebt?

Aktuell sehe ich noch viele grünen Wiesen. Aus meiner Sicht sollte hier die Personalentwicklung/HR die Initiative ergreifen. In vorderster Linie steht die Geschäftsführung mit dem Wunsch zur Innovation. HR ist hier als Sparringspartner gefordert, den Prozess zu gestalten, zu steuern und zu verankern. Insofern ist HR ebenso wie die Personalentwicklung selbst Teil der Innovation und als wichtiger „Potentialerkenner und -förderer“.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?

Eine sehr große! Innovationsfreude hängt von der Unternehmenskultur ab, die insbesondere im Recruitingprozess entscheidend ist. Stellen Unternehmen grundsätzlich nur Bewerber mit geradlinigem Lebenslauf und gleicher Branchenerfahrung ein? Oder sind Sie auch offen für andere Kandidaten? Potentiale wie Neugier, Querdenken, Eigeninitiative, Umsetzungskompetenz und Entscheidungsfreude sind Treiber für Veränderungen und damit für Innovation. Ein Studienabbrecher kann also durchaus die beste Wahl sein.

Welches Verbesserungspotenzial sehen Sie im Innovationsmanagement?

Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen benötigen eine spezielle „Ideenschmiede“. Hier müssen zunächst Rahmenbedingungen geschaffen werden. Dazu muss Geld investiert und eine langfristige Strategie für dieses Thema etabliert werden. Das heißt, Unternehmen müssen für etwas bezahlen, das zunächst „unproduktiv“ erscheint. Aus Kostengründen Mitarbeiter für dieses Thema „zusätzlich einzuspannen“ sehe ich als keine produktive Alternative. Investition in motivierte neugierige Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert sind, sind langfristig das Kapital der Zukunft für jedes Unternehmen. Denn die Mitarbeiter, die Ideen liefern und den IST-Zustand optimieren wollen, bringen das wichtigste Kapital der Zukunft ins Unternehmen: Ideen.

Nahezu alle Unternehmen verfolgen ein Ziel: Bestehende Marktanteile sollen zumindest behalten werden und es soll stetiges Wachstum erfolgen. Ideenmanagementdigital.de hat einen Artikel von unserer Beraterin, Zeynep Yaman, veröffentlicht: „Mit Cross-Industry Innovation effizient neue Absatzmärkte finden“. Zeynep Yaman promoviert zum Thema Cross-Industry Innovation an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management in Kooperation mit der UCAM (Universidad Catolica San Antonio de Murcia) und arbeitet seit mehreren Jahren bei TIM Consulting in Projekten mit Cross-Industry Innovation Inside-Out.

Es gibt generell viele Wachstumsstrategien, aber die Unterschiede liegen meist in der Geschwindigkeit und in den Kosten der Umsetzung. Cross-Industry Innovation Inside-Out ist eine effiziente und risikoarme Wachstumsstrategie, die sich durch eine hohe Praktikabilität auszeichnet, auf bestehenden Kompetenzen aufbaut, aber nicht mit der Variation eines bestehenden Produktes endet. Die Umsetzung von Cross-Industry Innovation Inside-Out erfolgt auf Basis einer systematischen firmeninternen Kompetenzanalyse und einer externen Recherche nach Anwendungsmöglichkeiten der firmenspezifischen Fähigkeiten.

Wie genau funktioniert die Recherche bei Cross-Industry Innovation Inside-Out, welche Vorteile bringt Cross-Industry Innovation mit sich und wo wurde Cross-Industry Innovation schon erfolgreich umgesetzt?

Lesen Sie jetzt mehr darüber: https://www.ideenmanagementdigital.de/Ideenmanagement.01.2019.022

22.10.2019 – Stuttgarter Produktionsakademie

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Im Mittelpunkt dieses eintägigen Seminars steht das Zusammenspiel von Methoden wie Szenario- und Kernkompetenz­analyse sowie Kreativitätstechniken und Roadmapping, um an einem ganz konkreten Fallbeispiel von der Idee zum Produkt zu kommen. Nach kurzen Einführungen wird jeweils intensiv in Gruppen gearbeitet.

Ein zusätzliches Add-On wird auch die Vorstellung und Diskussion der “Praxisstudie Roadmapping” vom Fraunhofer IAO / TIM Consulting sein, welche einen phantastischen Einblick in die betriebliche Praxis bietet.

THEMEN

• Wie erkenne ich zukünftige Bedarfe?
u.a. Szenario-Analyse

• Wie kann ich meine Potenziale einschätzen?
u.a. Technologie-Portfolio

• Wie kann ich eigene Ideen entwickeln und bewerten?
u.a. Kreativmethoden

• Wie komme ich zu einer systematischen Umsetzung?
u.a. Technologie-Roadmapping

QUALIFIKATIONSZIELE
In diesem Seminar erlernen Sie unmittelbar in der Praxis anwendbare Methoden und “erfühlen” wichtige Fragestellungen anhand des durchgängigen Fallbeispiels. Sie lernen Best Practice Beispiele kennen und bekommen einen Einblick in aktuelles Know-how.

ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskr.fte insbesondere aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Forschung und Entwicklung sowie Produktmanagement.

SEMINARLEITER
Prof. Dr.-Ing. Thomas Abele

TAGUNGSORT
Fraunhofer-Gesellschaft | Institutszentrum Stuttgart (IZS) | Nobelstraße 12 | 70569 Stuttgart (Vaihingen)

ANFAHRT
www.stuttgarter-produktionsakademie.de/anfahrt.html

ANMELDUNG
Anmeldungen zur Teilnahme erbitten wir über www.stuttgarter-produktionsakademie.de oder mit dem Anmeldeformular oder einem formlosen Schreiben. Nennen Sie außerdem Namen und Anschrift der Teilnehmer sowie ggf. die abweichende Rechnungsadresse. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung und weitere Informationen.

Weitere Infos unter info@tim-consulting.de

28.10.2018 – Stuttgarter Produktionsakademie

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THEMEN

• Wie erkenne ich zukünftige Bedarfe?
u.a. Szenario-Analyse

• Wie kann ich meine Potenziale einschätzen?
u.a. Technologie-Portfolio

• Wie kann ich eigene Ideen entwickeln und bewerten?
u.a. Kreativmethoden

• Wie komme ich zu einer systematischen Umsetzung?
u.a. Technologie-Roadmapping

QUALIFIKATIONSZIELE
In diesem Seminar erlernen Sie unmittelbar in der Praxis anwendbare Methoden und “erfühlen” wichtige Fragestellungen anhand des durchgängigen Fallbeispiels. Sie lernen Best Practice Beispiele kennen und bekommen einen Einblick in aktuelles Know-how.

ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskr.fte insbesondere aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Forschung und Entwicklung sowie Produktmanagement.

TAGUNGSORT
Fraunhofer-Gesellschaft | Institutszentrum Stuttgart (IZS) | Nobelstraße 12 | 70569 Stuttgart (Vaihingen)

ANFAHRT
www.stuttgarter-produktionsakademie.de/anfahrt.html

ANMELDUNG
Anmeldungen zur Teilnahme unter www.stuttgarter-produktionsakademie.de. Geben Sie bei der Anmeldung zu diesem Seminar die folgende Buchungsnummer an: ENI_VPI_181023. Nennen Sie außerdem Namen und Anschrift der Teilnehmer sowie ggf. die abweichende Rechnungsadresse. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung und weitere Informationen.

Weitere Infos unter info@tim-consulting.eu