Daten, Simulation und Künstliche Intelligenz verändern die Medizintechnik spürbar. Gleichzeitig wächst die Unsicherheit, welche Entwicklungen wirklich relevant sind und wo sich ein Einstieg lohnt.

Genau dieser Frage sind wir bei einer Veranstaltung in Tuttlingen nachgegangen, organisiert von MedicalMountains. Im Mittelpunkt stand unser Beitrag zu Digital Twins in der Medizintechnik und die Frage, wie sich technologische Entwicklungen fundiert einordnen lassen.

Der Ausgangspunkt ist klar. Produkte werden immer komplexer und der technologische Lösungsraum wächst rasant. Für Unternehmen wird es damit zunehmend schwieriger, den Überblick zu behalten und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Unser Ansatz setzt genau hier an. Statt auf Einschätzungen oder Einzelmeinungen zu setzen, analysieren wir große Mengen wissenschaftlicher Veröffentlichungen und machen so sichtbar, welche Themen tatsächlich an Dynamik gewinnen. In der Präsentation haben wir gezeigt, wie sich auf Basis von über 3.800 Forschungsartikeln konkrete Technologietrends im Umfeld von Digital Twins identifizieren lassen.

Dabei wird deutlich, dass Digital Twins kein isoliertes Thema sind. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus Daten, Simulation, KI und durchgängigen Engineering-Prozessen. Erst wenn diese Elemente zusammenkommen, entsteht ein echter Mehrwert.

Für die Medizintechnik eröffnen sich daraus konkrete Potenziale. Entwicklungsprozesse lassen sich beschleunigen, Nachweise sauberer führen und Entscheidungen fundierter treffen. Voraussetzung ist allerdings, dass Daten und Modelle konsequent integriert werden und nicht in Silos verbleiben.

Die Diskussion vor Ort hat gezeigt, wie groß das Interesse an diesen Themen ist. Gleichzeitig wurde deutlich, dass viele Unternehmen vor der Herausforderung stehen, aus der Vielzahl an Möglichkeiten die richtigen auszuwählen. Genau hier kann ein datenbasierter Foresight-Ansatz Orientierung geben und helfen, den Fokus auf die Themen zu legen, die wirklich tragen.

Am Ende bleibt eine einfache Erkenntnis. Digital Twins werden die Medizintechnik prägen. Entscheidend ist, früh zu verstehen, wo die eigene Position in diesem Feld liegt und wie sich daraus konkrete Schritte ableiten lassen.

In der strategischen Technologieplanung ist die Doppel-S-Kurve ein gängiges Modell. Sie suggeriert, dass nach der Reife einer Technologie ein klarer Übergang zu einer zweiten, neuen Technologie – die zweite S-Kurve – möglich ist. Doch dieses Konzept greift zu kurz. In der Realität gibt es keine vorgezeichnete zweite S-Kurve. Solange man sich auf der ersten Kurve befindet, steht keine offensichtliche neue Technologie bereit. Stattdessen existieren viele potenzielle Optionen, deren Relevanz und Tragweite im Moment noch unbekannt sind. Wir befinden uns in einer Situation der Unsicherheit zweiter Ordnung – wir wissen nicht, was wir nicht wissen.

Diese Unsicherheit erschwert es Unternehmen, fundierte Entscheidungen über zukünftige Technologien zu treffen. Als Alternative zur Doppel-S-Kurve schlagen wir das Konzept der Multi-S-Kurve vor. Während die Doppel-S-Kurve auf eine vorgezeichnete technologische Entwicklung setzt, geht die Multi-S-Kurve von mehreren möglichen Pfaden aus, die sich aus der aktuellen Technologie ergeben können. Es gibt nicht nur eine Nachfolgetechnologie, sondern viele, und es ist entscheidend, die richtige auszuwählen.

Hier setzt unsere KI-gestützte Trend-Analyse an. Unsere Systeme sind darauf ausgelegt, aktuelle und wirklich existierende Trends zu identifizieren. Dabei verwenden wir hochqualitative Daten aus der neuesten Forschung, um bereits in frühen Stadien technologische Entwicklungen zu erkennen und zu bewerten. Jede Analyse wird maßgeschneidert auf die Fragestellungen unserer Kunden und unsere KI ist in der Lage, Korrelationen auf extrem feingranularer Ebene zu identifizieren.

Unsere Technologie geht über einfache Trendanalyse hinaus. Sie erkennt in Echtzeit, ob ein Begriff eine neue Technologie beschreibt oder möglicherweise eine Anwendung in anderen Kontexten. Diese Fähigkeit hilft, Unsicherheiten zu reduzieren und bietet klare Interpretationsansätze – von makroökonomischen Trends bis hin zu einzelnen Forschungsergebnissen. So ermöglichen wir Unternehmen, eine qualifizierte und reproduzierbare Entscheidung zu treffen, welche Technologie das Potenzial hat, die nächste „S-Kurve“ zu werden.

Mit unserer Unterstützung durchbrechen Unternehmen die Grenzen der Unsicherheit und schaffen eine belastbare Grundlage für nachhaltige technologische Entscheidungen.

In einem wichtigen Schritt zur Förderung nachhaltiger Innovationen in der Industrie hatte TIM Consulting die Gelegenheit, bei Orgalim – dem Dachverband der europäischen Technologieindustrien – die Studie zu poly- und perfluorierten Alkylsubstanzen (PFAS) und deren möglichen Ersatzstoffen vorzustellen. Diese Initiative steht im Einklang mit den wachsenden Bemühungen um Umweltschutz und Gesundheitssicherheit auf europäischer Ebene.

Die von der Europäischen Kommission geplante Regulierung der PFAS stellt eine signifikante Herausforderung für diverse Industriezweige dar, von der Medizintechnik bis hin zur Automobilindustrie. PFAS sind aufgrund ihrer einzigartigen Eigenschaften in vielen Anwendungen essentiell, gleichzeitig aber wegen ihrer potenziellen Gesundheitsrisiken und Langlebigkeit in der Umwelt umstritten.

Unser Projekt, durchgeführt in Zusammenarbeit mit dem Institute for Industrial Ecology der Hochschule Pforzheim (INEC), zielte darauf ab, mögliche Substitute für PFAS zu identifizieren. Dank des Einsatzes unseres KI-Systems CumulusAI konnten wir aus über 35.000 analysierten Artikeln weltweit vielversprechende Materialien erkennen, die das Potential haben, PFAS in bestimmten industriellen Anwendungen zu ersetzen.

Bei der Präsentation vor den Mitgliedern von Orgalim haben wir hervorgehoben, dass einige dieser Substanzen sich noch in einem frühen Forschungs- und Entwicklungsstadium befinden. Dies unterstreicht die Notwendigkeit weiterer Investitionen in die Forschung, um nachhaltige und sichere Alternativen zu finden und zu validieren. Die Studie zeigt auch, dass die Herausforderung des PFAS-Verbots viele Unternehmen betrifft, die direkt oder indirekt von diesen Chemikalien abhängig sind. Daher ist eine branchenübergreifende Zusammenarbeit für die Entwicklung von Ersatzstoffen und die Anpassung der Lieferketten unerlässlich.

Die Ergebnisse unserer Studie können wichtige Einblicke und neue Ansätze für Unternehmen bieten, die sich auf die Suche nach nachhaltigen Alternativen begeben. Die positive Resonanz bei Orgalim bekräftigt unser Engagement für die Unterstützung der Industrie bei diesem wichtigen Übergang.

Die Diskussionen mit den Branchenvertretern bei Orgalim waren ein wertvoller Austausch, der die Dringlichkeit und die Möglichkeiten für innovative Lösungen in den Vordergrund rückte. Wir freuen uns, Teil dieser wichtigen Debatte zu sein.

Für weitere Informationen zu unserer Studie und wie CumulusAI Ihr Unternehmen unterstützen kann, besuchen Sie unsere Website oder kontaktieren Sie uns direkt. Gemeinsam können wir die Herausforderungen von heute in die Chancen von morgen verwandeln.

Über Orgalim

Orgalim vertritt die europäischen Technologieindustrien, die aus 770.000 Unternehmen bestehen, die an der Schnittstelle zwischen digitaler und physischer Technologie innovativ tätig sind. Das Spektrum reicht von großen, weltweit tätigen Konzernen bis hin zu regional verankerten kleinen und mittleren Unternehmen. Die von Orgalim vertretenen Unternehmen beschäftigen direkt 11,9 Millionen Menschen in ganz Europa und erwirtschaften einen Jahresumsatz von 2,819 Billionen Euro. Orgalim ist die führende Stimme der europäischen Technologiebranchen auf EU-Ebene und arbeitet mit den politischen Entscheidungsträgern zusammen, um das Wachstum und die globale Führungsrolle seiner Branchen zu stärken, ihren Beitrag zur europäischen Wirtschaft und Gesellschaft zu maximieren und ein neues Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmen und Bürgern zu fördern.

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit und Umweltschutz zunehmend an Bedeutung gewinnen, stellt die Verwendung von Per- und polyfluorierten Alkylsubstanzen (PFAS) in der Industrie eine bedeutende Herausforderung dar. Diese chemischen Verbindungen sind für ihre Langlebigkeit und schwer abbaubaren Eigenschaften bekannt, was zu Bedenken hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Umwelt und die menschliche Gesundheit führt. Vor diesem Hintergrund haben wir in Zusammenarbeit mit dem INEC der Hochschule Pforzheim und im Auftrag des THINKTANK Industrielle Ressourcenstrategien, die Studie „PFAS: Anwendung, technische Funktionen und Substitutionsmöglichkeiten in der Industrie“ durchgeführt.

Diese Studie konzentriert sich auf die Identifikation und Bewertung potenzieller Substitute für PFAS, um Unternehmen bei der Suche nach umweltfreundlicheren Alternativen zu unterstützen. Mit Hilfe von KI-basierten Analysetools und der Expertise führender Unternehmen aus Baden-Württemberg wie Carl Zeiss AG, Karl Storz SE & Co. KG, Mercedes-Benz AG, Novaliq GmbH und Richard Wolf GmbH haben wir substanzbasierte Alternativen untersucht, die die technischen Funktionen von PFAS ersetzen könnten.

Unser Ziel ist es, praxisnahe Lösungen aufzuzeigen und damit einen Beitrag zur Innovationsentwicklung in der Industrie, insbesondere in Baden-Württemberg, zu leisten. Die Ergebnisse dieser Studie bieten wertvolle Einblicke für Unternehmen und Forschungseinrichtungen, die sich für eine nachhaltigere Zukunft einsetzen möchten.

Wir laden Sie ein, die Erkenntnisse und Schlussfolgerungen unserer Studie zu entdecken und gemeinsam mit uns den Weg zu einer verantwortungsvolleren und umweltbewussteren industriellen Praxis zu beschreiten.

Hier steht die Studie zum Download zur Verfügung

Die Europäische Kommission plant ein Verbot der Stoffgruppe der poly- und perfluorierten Alkylsubstanzen (PFAS). PFAS weisen eine Vielzahl einzigartiger Eigenschaften auf, die für zahlreiche Industriebranchen von essentieller Bedeutung sind. Gleichzeitig stehen sie im Verdacht, gesundheitsschädlich zu sein und eine hohe Beständigkeit in der Umwelt zu besitzen.

Vor diesem Hintergrund hat TIM Consulting gemeinsam mit dem THINKTANK Industrielle Ressourcenstrategien, dem Institute for Industrial Ecology der Hochschule Pforzheim (INEC) sowie Unternehmen aus besonders betroffenen Branchen (Medizintechnik, Pharma, Automobilzulieferer) das Projekt PFAS: Anwendung, technische Funktionen und Substitutionsmöglichkeiten in der Industrie im Mai diesen Jahres aufgelegt, welches bis Ende November 2023 läuft. Erste Ergebnisse liegen jetzt vor.

Projektziel war die Identifikation von Substanzen, die die bisher eingesetzten PFAs ersetzen können und die gleichen Funktionen in industriellen Anwendungen erfüllen. Hierzu wurden:

1. in den Unternehmen genutzte PFAS-Technologiefunktionalitäten ermittelt und sechs PFAS-Top-Technologiefunktionalitäten priorisiert,
2. das von TIM Consulting entwickelte KI-System CumulusAI mit ca. 2.000 Proben für die Fragestellung trainiert,
3. über 35.000 Artikel weltweit mit dem KI-System analysiert, von denen die KI 420 sowohl bekannte und etablierte als auch sich in der Forschung und Entwicklung befindende Substanzen identifiziert und in 32 Clustern strukturiert hat, sowie
4. materialspezifische Funktionsprofile für die Unternehmen erstellt und das anwendungsspezifische Substitutionspotenzial der identifizierten Materialien beurteilt.

Zentrale Erkenntnisse:

• Es konnten verschiedene Materialien identifiziert werden, die in spezifischen Anwendungen potenziell PFAS ersetzen könnten.
• Diese potenziellen Substitute befinden sich gegenwärtig im frühen FuE-Stadium und bedürfen weiterer umfangreicher Forschungs- und Entwicklungsarbeiten.
• Es sind viele Unternehmen vom aktuellen Verbotskonzept betroffen, die den PFAS-Einsatz aufgrund ihrer Lieferkettenposition nicht selbst in der Hand haben.
• Für deren strategische Fokussierung können die Projektergebnisse neue Ansatzpunkte aufzeigen sowie für die Ausrichtung ihrer Entwicklungsaktivitäten dienen.
• Die TIM-Consulting-Analysesoftware CumulusAI kann auch über PFAS hinaus für die Suche nach nachhaltigen Substituten eingesetzt werden.

Zentrale Studienergebnisse lagen der Pressemappe zum Pressegespräch von VDMA und SPECTARIS am 25. September in Frankfurt bei (s. https://www.vdma.org/viewer/-/v2article/render/84175348), die finale Studie wird im November 2023 als Publikation des THINKTANK veröffentlicht.

Mit dem Modul „Scouting“ will die AiF (Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen) ihrem Netzwerk aus F&E-Einrichtungen, Unternehmen und weiteren Multiplikatoren eine neue Dienstleistung an die Hand geben. Unter Scouting versteht man die Sichtung und Beurteilung aktueller Entwicklungen und findet deren Anwendung in den unterschiedlichsten Bereichen im gesellschaftlichen, sportlichen sowie industriellen Umfeld.

Das Modul „Scouting“ kann insbesondere für zwei Fragestellungen zielführend eingesetzt werden, nämlich, um zum einen technologiezentrierte Umwelt- und Wettbewerbsanalysen durchzuführen sowie zum anderen für bestehende Fähigkeiten der jeweiligen Organisation neue Anwendungen zu identifizieren. Möglich wird dies durch den Einsatz aktueller KI-Methoden.

Diese kommen auch in der Folge zum Einsatz, wenn es nämlich darum geht, ein effizientes Matchmaking zu ermöglichen. Dabei werden jeweils relevante Technologien, Entwicklungspartner sowie Patente identifiziert (zusätzliche Informationen zu Use-Cases, Benefits und leicht verständliche Technologiebeschreibungen unterstützen dabei die Entscheidungsfindung).

Auch wenn Scouting als Modul angeboten wird, werden fallabhängig auf den jeweiligen Bedarf hin individuelle Packages zusammengestellt. In der gegebenenfalls nachgelagerten Umsetzung der Erkenntnisse aus dem „Scouting“ steht Ihnen die AiF mit ihren weiterführenden Dienstleistungen sowie ihrem Netzwerk zur Verfügung.

Zusammen mit unseren Kooperationspartnern TIM Consulting und PatentPlus bieten wir unterschiedlichsten Zielgruppen, unabhängig von Branche und Disziplin, einen Baukasten an, um frühzeitig auf Trends reagieren, F&E effizient und kooperativ durchführen sowie markt- wie wettbewerbsorientiert agieren zu können. TIM Consulting und PatentPlus stellen für das Modul „Scouting“ nicht nur ihre jeweiligen Tools, sondern auch ihre persönliche Expertise in Beratung und Ausführung zur Verfügung, um für das AiF-Netzwerk bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.

Veranstaltungseinladung
Technology-Scouting: die Herangehensweise, die Ergebnisse, das Potential!

Welchen strategischen Nutzen haben Unternehmen durch gezielte Technologiebeobachtungen?

Relevante Technologien frühzeitig erkennen und beurteilen zu können ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen: durch den Einsatz neuer Technologien kann Umsatzpotential in neuen Produkt-Markt-Feldern erschlossen werden. Ebenso lassen sich auf vorhandenen Märkten Differenzierungs- und Kostenvorteile gegenüber dem Wettbewerb erzielen.

Technology-Scouting ermöglicht einen strukturierten Umgang mit Technologietrends, um strategische Entscheidungen zu treffen, die zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sowie einer dauerhaften Stärkung der Innovationsfähigkeit beitragen. Wissenschaftlich-fundiert und praxisnah werden die Prozesse, Methoden und Werkzeuge sowie die Erfolgsfaktoren und Grenzen von Technology-Scouting vorgestellt und in den heutigen Kontext von Unternehmen gebracht.

Intention:

In diesem Vortrag lernen Sie die Grundlagen von Technology-Scouting sowie bestehende Umsetzungsbeispiele kennen. Zudem erfahren Sie, mit welchen Technology-Scouting Prozessen, Methoden und Werkzeugen Sie Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen können.

Zielgruppen:

• Geschäftsführung
• Innovationsmanagement
• Forschung und Entwicklung
• Produktmanagement
• Sales & Business Development

Die Veranstaltung findet am 28.02.2023 von 15:00-15:40 statt.

Weitere Informationen und Anmeldung hier .

Kontakt:  innovatorsnet@aif-ftk-gmbh.de

Wo bisher wenig Transparenz herrschte, hat die im März 2022 veröffentliche Studie des ZEW Mannheim Fakten geschaffen: die deutsche Startup-Szene hat im Bereich Künstlicher Intelligenz (KI) zwischen den Jahren 2014 und 2019 einen regelrechten Boom erlebt. Insgesamt wurden im untersuchten Zeitraum von 1995 bis 2021 über 6.600 KI-Startups in Deutschland gegründet, die meisten davon mit dem Fokus auf die eigene Entwicklung von KI-Technologien (68 %). Etwa 10 % der Startups bieten KI-Beratungsdienstleistungen an und gut 22 % fallen unter die Kategorie KI-Anwender, indem sie bspw. KI-Software nutzen, um eigene Produkte oder Services zu entwickeln.

Auch an den KI-Startups ist die wirtschaftliche Entwicklung im Jahr 2019 und während der Corona-Pandemie nicht spurlos vorüber gegangen mit einem deutlichen Rückgang der Neugründungen in dieser Phase, wobei die Zahlen von 2021 auf eine Erholung hinweisen. Auffallend hoch ist die Überlebensrate der KI-Startups mit 92 % über den Gesamtzeitraum. So gelingt es laut der Studie nur 6 % der KI-Startups nicht, sich langfristig am Markt zu etablieren – eine erstaunlich hohe Quote, denn im Durchschnitt scheitern mehr als die Hälfte aller Startups in den ersten Jahren ihrer Geschäftstätigkeit. Grund für die guten Erfolgschancen der KI-Jungunternehmen ist das branchenübergreifend gestiegene Interesse am Thema Künstliche Intelligenz in den letzten Jahren, welches sich von einem abstrakten Forschungsfeld mehr und mehr zu einer Schlüsseltechnologie in der Wirtschaft entwickelt. Unterstrichen wird der Trend durch die guten Bonitätsbewertungen für Startups mit KI-Lösungen.

Die ZWE Studie liefert erstmals eine Datenbasis für die Entwicklungen in Deutschland in zwei zentralen Bereichen: dem Gründen eines Startups als Treiber für neue Geschäftsmodelle und Marktstrategien einerseits und der Künstlichen Intelligenz andererseits, die als Zukunftstechnologie eine immer größere Rolle in der deutschen Industrie einnehmen wird, beispielsweise im Bereich Automatisierung.

Die geringe Zahl an internationalen Patentanmeldungen der KI-Startups gibt einen Hinweis darauf, dass die Wertschöpfung im Bereich der Künstlichen Intelligenz in Deutschland nach wie vor zu niedrig ist: nur 6,4 % der KI-Startups mit eigener Entwicklung hatten im untersuchten Zeitraum mindestens eine Erfindung angemeldet. Hier besteht definitiv noch Potential nach oben, welches durch Funding und Förderung gezielt unterstützt werden sollte.

Wir von TIM Consulting zählen zu den Unternehmen, die im Bereich KI-Beratung aktiv sind. In unserer im Mai 2022 veröffentlichten KI-Studie geben wir einen Überblick über aktuelle Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen zum Einsatz von KI im Innovationsmanagement. In Steckbriefe zeigen wir zudem die am Markt verfügbaren KI-Softwarelösungen auf Technologie-, Tool- und Anwendungsebene. Die Studie ist in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IEM entstanden und kann hier heruntergeladen werden.

Mehr Informationen zu unserer Deep-Dive Methode und unserem Beratungsansatz im Bereich Cross-Industry Business finden Sie hier.

Hersteller als auch Zulieferer in der Automobilindustrie stecken in einer schwierigen Zeit. Ergänzend zum „gewöhnlichen“ Innovations- und Kostendruck sind Betriebe gefordert, die Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen auszubauen, die Margen anhand neuer datenbasierter Geschäftsmodelle zu verbessern und die eigenen Produktportfolios Schritt für Schritt auf emissionsarme Antriebskonzepte auszurichten. Produktseitig ist das Ziel spätestens seit dem vorgelegten „Fit for 55“ Legislativpaket der europäischen Kommission auch politisch in Stein gemeißelt: Ab 2035 sollen in der EU nur mehr emissionsfreie Neuwagen zugelassen werden. Die Entscheidungsfrage zur Transformation stellt sich für Unternehmen damit nicht mehr – wer auch 2035 noch im Markt sein will, muss handeln!

Dabei wird der Wettbewerb nicht weniger: Mit dem zunehmenden Konnektivitätsbedürfnis der Fahrzeuge, um autonome Mobilitätskonzepte in die Tat umzusetzen, findet eine Verlagerung von Wertschöpfung und Know-how auf elektronische Komponenten wie beispielsweise Steuergeräte und Sensoren statt. Ebenso rückt Software als Differenzierungsmerkmal immer weiter in den Fokus der OEM. Infolge dieser Entwicklungen sehen neue Wettbewerber aus anderen Branchen ihre Chancen, um Marktanteile im globalen Automotive-Markt zu konkurrieren. Für das prominenteste Beispiel sorgt wohl das Technologieunternehmen Apple mit den immer intensiveren Gerüchten um die Erscheinung eines eigenen Apple-Cars inklusive möglicher Lieferanten und Kooperationspartner. Von einer Wandlung des Lieferantenmarktes ist angesichts dieser Entwicklungen stark auszugehen.

Zudem sind die Effekte der Transformation noch nicht bei allen Betrieben spürbar. Zwar haben sich fast alle international tätigen OEM bereits zur Elektromobilität bekannt, die ersten drastischen Änderungen der Transformation ergeben sich für gewöhnlich aber erst in der Forschung und Entwicklung, damit vor allem bei Engineering-Dienstleistern. Sofern nicht von der Chip-Krise aufgehalten, laufen die Produktionen währenddessen weiter, da Lieferverträge „alter“ Komponenten für die Übergangszeit verlängert werden. Die (trügerischen) vollen Auftragsbücher sorgen weiterhin für gute Umsatzzahlen, rücken aber die Notwendigkeit der Transformation in den Hintergrund.

Die größten Herausforderungen betreffen natürlich Unternehmen, die mit ihren Produkten insbesondere konventionelle Antriebsstränge bedienen. Ebenso sind KMU gefordert, die oftmals nicht über finanzielle Mittel verfügen, um umfangreiche Transformationsprojekte inklusive der Umstellungen in der Wertschöpfungskette innerhalb kürzester Zeit durchzusetzen.

Wege zur Transformation

Um die strukturelle Transformation zu stemmen, ist die Ausrichtung des Produkt- und Leistungsportfolios auf die künftigen Anforderungen unausweichlich.  Strategische Partnerschaften und branchenübergreifende Kooperationen können sich hierbei als erfolgsentscheidend herausstellen.

Vor allem Komponentenzulieferern bietet die Portfolio-Diversifikation zudem eine Option, die Abhängigkeiten von dominierenden OEMs mitsamt möglicher Auftragsschwankungen zu reduzieren. So sind beispielsweise die drei großen Zulieferer Bosch, Mahle und Brose ebenso wie der Automobilhersteller Porsche in das E-Bike- und Pedelec Geschäft eingestiegen, um sich durch Diversifizierung der Produktpalette auf anstehende Veränderungen vorzubereiten [1].

Dabei ist die Suche nach neuen Geschäftsfeldern alles andere als trivial. So erschwert die steigende Informationsflut Führungskräften, die berühmte „Nadel im Heuhaufen“ zu finden. Gleichzeitig mangelt es an zuverlässigen Informationen, sodass Entscheidungen primär aus dem Bauch getroffen werden. Um nichts dem Zufall zu überlassen, ist ein strukturiertes Vorgehen unerlässlich!

Der Startpunkt sollte bei der Identifikation der eigenen Kompetenz- und Ressourcenbasis liegen: Wer sich der eigenen prozess- und produktseitigen Kernkompetenzen bewusst ist, schafft es auch in neuen Märkten Alleinstellungsmerkmale aufzubauen. Durch Fokussierung auf die bestehende Kompetenz- und Ressourcenbasis lässt sich der Suchraum für neue Geschäftsfelder eingrenzen. Ebenso können Kostenpotenziale aufgrund synergetischer Nutzung der Ressourcen realisiert werden.

Alles in allem sind eine klare Strategie und proaktives Vorgehen gefragt, um den technologisch, regulatorisch und konsumentengetriebenen Strukturwandel als Chance zu ergreifen und langfristig die eigene Wettbewerbsposition zu festigen.

Der Koalitionsvertrag lässt aus Sicht der Unternehmen viele Fragen offen. Erfahren Sie im Folgenden, was der Koalitionsvertrag für Unternehmen bedeutet, welche Chancen und Risiken sich hieraus ergeben und wie ein KMU-Netzwerk Dekarbonisierung Sie auf dem Weg durch die dynamischen und komplexen Zeiten unterstützen kann.

Die Metamorphose dreier sehr unterschiedlicher Wahlprogramme zu einem Koalitionsvertrag (1) mit deutlich mehr Licht als Schatten verdient Anerkennung.

Beginnen wir mit dem Licht:

Klimaschutz soll nicht mehr mit dem Verzichtsprinzip über das Land gebracht werden. „Unseren Wohlstand in der Globalisierung zu sichern ist nur möglich, wenn wir wirtschaftlich und technologisch weiter in der Spitzenliga spielen und die Innovationskräfte unserer Wirtschaft entfalten. Grundlage dafür sind faire Wettbewerbsbedingungen; dazu gehört auch eine faire Besteuerung – national und international“.

Kein Politiker und Berater ist in der Lage in einem komplexen, sich laufend verändernden System mit gegenseitigen Wechselwirkungen heute zu erkennen, welches der effizienteste Technologiemix in zehn bis zwanzig Jahren ist. Im Koalitionsvertrag wird die daher dringend notwendige Technologieoffenheit erfreulicherweise mehrfach erwähnt. „Für einen schnellen Hochlauf und bis zu einer günstigen Versorgung mit grünem Wasserstoff setzen wir auf eine technologieoffene Ausgestaltung der Wasserstoffregulatorik.“ „Wir werden die novellierte Erneuerbare-Energien-Richtlinie nach Verabschiedung möglichst technologieoffen und ambitioniert umsetzen; dabei schließen wir Atomkraft weiterhin aus.“

Der Zertifikatehandel ist nachweislich ein effizientes Werkzeug bei der bevorstehenden Transformation. Der Koalitionsvertrag verspricht an zahlreichen Stellen dieses marktwirtschaftliche Element einzusetzen. Gute Ordnungspolitik braucht kein Ordnungsrecht. „Daher unterstützen wir die Pläne der Europäischen Kommission zur Stärkung des bestehenden Emissionshandels und setzen uns für eine ambitionierte Reform ein. …. Dabei ist vorzusehen, dass in den jeweiligen EU-Mitgliedstaaten ein sozialer Ausgleich stattfindet. In den 2030er Jahren soll es ein einheitliches EU-Emissionshandelssystem über alle Sektoren geben, das Belastungen nicht einseitig zulasten der Verbraucherinnen und Verbraucher verschiebt.“ Oder an anderer Stelle: „Wir setzen auf einen steigenden CO2-Preis als wichtiges Instrument. Wir werden die staatlich induzierten Preisbestandteile im Energiesektor grundlegend reformieren und dabei auf systematische, konsistente, transparente und möglichst verzerrungsfreie Wettbewerbsbedingungen abzielen, Sektorenkopplung ermöglichen und so ein Level-Playing-Field für alle Energieträger und Sektoren schaffen. Dabei spielt der CO₂-Preis eine zentrale Rolle.“

Die EEG-Umlage, wie geplant, bereits Anfang 2023 komplett in den Bundeshaushalt zu übernehmen, senkt die Stromkosten für Bürger und Unternehmen und macht perspektivisch regenerativen Strom gegenüber den fossilen Energieträgern Öl und Gas etwas wettbewerbsfähiger. Das ist richtig. An den Kosten ändert dies nichts. Notwendig und richtig sind auch die Betonung des Energieträgers Wasserstoff, die zentrale Rolle der Brückenenergie, Erdgas und die Wahrung der Versorgungssicherheit durch neue Gaskraftwerke, die H₂-tauglich sind.

Auch das wichtige Grundprinzip global statt national findet wiederholt Erwähnung. „Die großen Herausforderungen unserer Zeit lassen sich nur in internationaler Kooperation lösen.“ Die Koalitionäre sprechen sich zu Recht für internationale Klimaclubs aus und für ein Vorantreiben der internationalen CO₂-Bepreisung. Allein nationale Maßnahmen nützen dem Klima nicht.

Die in zentralen Punkten unterschiedlichen Auffassungen der Koalitionsparteien lassen vieles aber auch im Unkonkreten oder Widersprüchlichen.

Unterschiedlich ausdifferenzierte Aussagen zur Technologieoffenheit im Straßenverkehr, der Anzahl rein batterieelektrischer Fahrzeuge bis 2030 und dem möglichen Einsatz von CO₂-neutralen Kraftstoffen lassen den Eindruck entstehen, dass sich manche bei der Technologieoffenheit noch schwertun. Hier muss Klarheit geschaffen werden. Wichtig ist, Elektrifizierung, Markthochlauf alternativer Kraftstoffe, Digitalisierung sowie Stärkung von Schiene, Bus und Binnenschiff unvoreingenommen zu nutzen. Die Koalition verliert gänzlich aus dem Blick, dass die Bestandsflotte von Pkw und Lkw durch eine erhöhte Beimischung CO₂-armer und CO₂-neutraler Kraftstoffe wesentlich zur Dekarbonisierung des Verkehrs beitragen muss.

Der Gefahr von Carbon Leakage (2) soll durch einen Carbon Boarder Adjustment Mechanism (3) begegnet werden. Trotz jahrelanger Bemühungen von Fachleuten gibt es hierfür noch immer keinen WTO-konformen Ansatz. So fehlt auch ein konkreter Hinweis im Koalitionsvertrag.

Die Koalitionsparteien betonen, dass Unternehmen neben der wirtschaftlichen auch die soziale und ökologische Nachhaltigkeit sowie die Durchsetzung von Menschenrechten im Blick haben sollten. Hier verkennt die Politik die Aufgabenteilung. Politik sorgt für Rahmenbedingungen und formuliert die politischen Fernziele, ist aber nicht der bessere Unternehmer. Unternehmen erarbeiten effiziente Lösungen, agieren innerhalb der Rahmenbedingungen, schaffen Arbeitsplätze, erwirtschaften Wohlstand sind aber aufgrund von Abhängigkeiten und sehr eingeschränkter Einflussnahmemöglichkeit nur sehr begrenzt dazu in der Lage globale, politische Fehlentwicklungen zu beheben, die die Politik nicht lösen kann oder will.

Die Absicht die digitale, automatische Kupplung im Rangierverkehr einzuführen in einem Koalitionsvertrag wiederzufinden, erinnert an das Mikromanagement der letzten Jahre. Setzt man der Bahn Ziele, sollte sie selbst wissen, welche Technologien zur Umsetzung erforderlich sind. Hingegen hätte man sich einen Hinweis auf den Rückkauf der durch die vorzeitige Stilllegung der Kohlekraftwerke nicht benötigten CO₂-Zertifikate gewünscht. Bleiben diese im Markt, hat der 30 Mrd. Euro teure Kohleausstieg kein einziges Gramm CO₂ eingespart_. Im Gegenteil er subventioniert zusätzliche Emissionen bei den verbleibenden Teilnehmern des europäischen Emissionshandelssystem (4).

Die Koalitionäre wollen die Dekarbonisierungsgeschwindigkeit deutlich steigern. Hierzu werden Wirtschaftlichkeit, Bürgerrechte, Natur- und Artenschutz hintenangestellt, wie folgende Ausführungen erwarten lassen. „Die Erneuerbaren Energien liegen im öffentlichen Interesse und dienen der Versorgungssicherheit. Bei der Schutzgüterabwägung setzen wir uns dafür ein, dass es einen zeitlich bis zum Erreichen der Klimaneutralität befristeten Vorrang für Erneuerbare Energien gibt. Wir werden sicherstellen, dass auch in weniger windhöffigen Regionen der Windenergieausbau deutlich vorankommt, …“

Völlig unklar ist, was sich hinter dem „Klimaschutz-Sofortprogramm“ verbirgt. Bedenklich wären hier kurzfristige, ineffiziente symbolpolitische Maßnahmen, auch durch Ordnungsrecht.

Die zentrale Idee unserer heutigen Wirtschaftsordnung ist auf der Seite des Bundeswirtschaftsministeriums nachzulesen: Sie besteht darin „die Freiheit der Wirtschaft und einen funktionierenden Wettbewerb zu schützen und gleichzeitig Wohlstand und soziale Sicherheit in unserem Land zu fördern, für heutige wie für künftige Generationen“. In den vergangenen gut sieben Jahrzehnten war Wirtschaftswachstum nicht nur in Deutschland die Quelle von Einkommens- und Wohlstandszuwächsen. Ohne dieses Wachstum wäre der beachtliche Ausbau des Sozialstaats nicht finanzierbar gewesen.

Wer glaubt der Weg zur Klimaneutralität sei nun weitgehend vorgezeichnet, möge folgendes bedenken:

• Sogar bei optimaler Durchführung der Dekarbonisierung in den nächsten 20 Jahren liegen die Kosten allein in Deutschland bei 5 bis 6 Billionen Euro (5). Kaum ein Land in Europa ist in der Lage derartige Summen aufzubringen. Wenn Klimaneutralität den Wohlstand steigerte, wären die Welt schon klimaneutral, denn im Wesentlichen handelt es sich bei den Ausgaben um konsumtive Ausgaben, weil funktionsfähige Anlagen vor Ende ihrer Lebensdauer durch neue ersetzt werden, die i.d.R. nicht zur Produktivitätssteigerung beitragen, sondern im Gegenteil häufig zu anhaltenden höheren Produktionskosten führen. Nur Investitionen, die zu zusätzlicher Wertschöpfung führen, steigern den Wohlstand. Da das verdiente Geld nur einmal ausgegeben werden kann, führen konsumtiven Ausgaben zu relativen Wohlstandseinbußen. Anderseits kompensieren im günstigen Fall wegfallende Geschäftsfelder neuhinzukommenden in den nächsten Jahren.
• Einzig eine konsequente Wachstumspolitik (Produktivitätssteigerung, gesteuerter Fachkräftezuzug, wettbewerbsfähige Steuern, Entbürokratisierung, …) vermag dem entgegenzuwirken. Da wundert es schon, dass im 177 Seiten langen Koalitionsvertrag das Wort Wachstum nur 11 und das Wort Klima 198 zu lesen ist.
• Hinzu kommt, dass das Potenzialwachstum, also das bei Normalauslastung aller Produktions­faktoren erzielbare Bruttoinlandsprodukt, in Deutschland stetig abnimmt und in der Mitte des kommenden Jahrzehnts nur noch rund ein Prozent betragen dürfte. Aufgrund der Alterung der Bevölkerung gehen von der Entwicklung des Arbeitskräfteangebots erst kaum noch positive und mittelfristig sogar negative Impulse auf das Potenzialwachstum aus.(6) Die Folge ist, dass die Wohlstandseinbußen in den alternden westlichen Gesellschaften nicht zu kompensieren Dies wird die Begeisterung für die Energiewende auch bei denen, die heute noch keine Steuern zahlen, erheblich mindern.
• Die Bereitschaft und Fähigkeit zur Finanzierung des Green Deal ist in den meisten EU-Staaten spürbar geringer als in Deutschland.
• Trotz einiger Fortschritte hat die Weltlklimakonferenz in Glasgow wieder einmal gezeigt, dass die Welt noch sehr weit von einem international abgestimmten Handeln entfernt
• Fachleute wie Prof. Ottmar Edenhofer vom Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung halten daher ein deutliches Verfehlend des 1,5 °C Ziels für das wahrscheinlichste Szenario. Die Folge dürfte eine sinkende Motivation bei der Unterstützung teurer Klimaschutzmaßnahmen auch in den Vorreiterstaaten sein.

Der Weg in Richtung Klimaneutralität ist in den nächsten Jahren mit hoher Unsicherheit und Komplexität verbunden. Unternehmen sehen sich konfrontiert mit einem höchst ambitionierten Zeitplan, einer Vielzahl an nationalen und europäischen Gesetzen und Verordnungen, mangelhafte Vorlaufzeit und Stabilität politischer Entscheidungen sowie wettbewerbsverzerrenden staatlichen Eingriffen wie Subventionen und Strafzahlungen. Auch besteht die Gefahr, dass Unternehmen, in Verkennung der globalen Nachfrageentwicklung, in national hochsubventionierte Märkte investieren, die international bis auf weiters jedoch keine Erträge abwerfen.

Die Herausforderungen sind enorm. Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft betreffen nicht nur die Prozesse im Unternehmen vom Fuhrpark über die Energieversorgung bis hin zur Abfallbeseitigung, sondern in gleichem Maße die Wettbewerbsfähigkeit des aktuellen Produktportfolios. Den hiermit verbundenen erheblichen Risiken stehen aber auch große Chancen gegenüber. Nachhaltige Nachfolgeprodukte zu finden und deren Entwicklung im richtigen Moment anzustoßen, wird zukunftsentscheidend. Unternehmen müssen strategisch weitsichtig hinterfragen, was und wie produziert werden soll. Sie dürfen vor neuen Technologien, Geschäftsfeldern und Allianzen nicht zurückschrecken. Dies ist die Mutter der Disruptionen.

Die Größe der Herausforderung schreibt das deutsche Klimagesetz vor. Es sieht eine Reduzierung der CO₂-Emissionen der Industrie bis 2030 von 37% bezogen auf 2019 vor nachdem in den Jahren seit 1990 bis heute die Emissionen bereist schon einmal um ca. 40% verringert wurden. Hierfür standen jedoch 30 Jahre zur Verfügung. Die tiefhängenden Früchte sind geerntet. Ob, mit welchen Technologien und zu welchen Kosten die 2030-Ziele zu erreichen sind, ist aktuell noch unklar. Ökostromeinsatz und Energiesparen werden nicht ausreichen. Intelligentes Energiemanagement durch Digitalisierung, Eigenstromerzeugung und Kompensation durch CO₂-Emissionsminderungsprojekte im Ausland sind, um nur zwei Beispiele zu nennen, weitere Bausteine.

In derartig herausfordernden Situationen hat sich der stetige, vertrauensvolle Erfahrungsaustausch nicht miteinander konkurrierender Unternehmen bewährt. Aktuell entsteht ein Netzwerk Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft, in dem sich 10 bis 15 überwiegend mittelständische Unternehmen vier Mal im Jahr über Neue Technologien, bevorstehende Verordnungen und Gesetze sowie die eigene Vorgehensweise austauschen. Hierzu werden Fachreferenten eingeladen und Umsetzungsbeispiele vorgestellt. So werden notwendige Kompetenzen auf den durch die Teilnehmer vorgegebenen Themengebieten schrittweise zielstrebig erarbeitet, die Umsetzung beschleunigt und die Kosten gesenkt. Interessenten melden sich bitte bei Perspektiven-Begemann@t-online.de.