Kaum eine Technologie hat in so kurzer Zeit einen so massiven Sprung gemacht wie die Künstliche Intelligenz. Was 2023 noch experimentell wirkte, ist heute reif genug, um komplexe Aufgaben in Technik und Produktentwicklung zu unterstützen. Entsprechend wächst das Interesse, KI gezielt in der FuE und im Innovationsprozess einzusetzen und viele Unternehmen haben bereits erste Schritte unternommen.

Die Erfahrungen ähneln sich jedoch: Wie schon bei Industrie 4.0 dominieren häufig technology-push-getriebene Initiativen. Teams probieren Tools aus, identifizieren vielversprechende Einsatzfelder und erzielen erste Effizienzgewinne. Doch diese „Low Hanging Fruits“ bleiben meist isoliert. Der große strukturelle Wert entsteht auf diese Weise nicht.

Wir schlagen daher einen anderen Einstieg vor: statt bei der Technologie zu beginnen, beim Prozess ansetzen. Ein Fokus auf Pull bedeutet, zunächst Fragen zu beantworten wie: Welche Prozessschritte sind heute besonders aufwändig? Wo entstehen Verzögerungen, Doppelarbeiten oder Fehler? Welche Aufgaben belasten das Tagesgeschäft? Genau dort entfaltet KI den schnellsten Mehrwert und schafft zugleich Akzeptanz im Team, weil der Nutzen unmittelbar sichtbar wird.

Auf dieser Basis lassen sich erste Leuchttürme realisieren. Dabei lohnt es sich, drei Arten von KI-Lösungen bewusst zu unterscheiden:

• Standalone-Anwendungen: exemplarisch wie ChatGPT, welche schnell einsetzbar sind und erste Aufgaben direkt erleichtern.
• Integrierte Lösungen: Features in bestehenden Systemen wie CAD, PDM oder Projektmanagement. Auch wenn diese ggfs. erst später verfügbar werden, ist es ratsam, sich bereits jetzt Gedanken über die entsprechende Datengrundlage zu machen.
• Customized AI Solutions: Applikation, welche die Unternehmensumgebung, Datenstrukturen und Prozesslogik exakt abbilden und deshalb oft überraschend leistungsfähig sind und vor allem schneller umsetzbar, als viele erwarten.

Durch die ersten Projekte entsteht kurzfristig ein erster, pragmatischer Nutzen. Langfristig jedoch müssen Unternehmen das Thema strategisch verankern, um die großen Potenziale zu realisieren. Das Spektrum reicht dabei von Brownfield-Optimierungen, bei denen bestehende Abläufe gezielt verbessert werden, bis hin zu Greenfield-Neugestaltungen, in denen KI als zentraler Bestandteil völlig neuer Prozesslogiken dient.

Hier bietet das Reifegradmodell (siehe Grafik) eine klare Orientierung: Wo stehen wir heute und welche Fähigkeiten benötigen wir, um die nächste Stufe zu erreichen? Typische Entwicklungsfelder sind eine geeignete Organisationsstruktur, konsistente KPIs zur Erfolgsmessung sowie Schulungsprogramme, die KI-Kompetenzen im gesamten Unternehmen aufbauen.

Wie könnte eine solche Organisation aussehen? Erfolgreiche Unternehmen setzen auf cross-funktionale Teams, in denen FuE, IT, Datenmanagement und Produktbereiche eng zusammenarbeiten. Eine Roadmap dient als zentrales Steuerungsinstrument und definiert, welche Themen in welcher Reihenfolge angegangen werden. Und mit einem organisatorischen Modell nach dem Prinzip eines Agile Release Trains werden kontinuierlich Potenziale in definierten Sprints, mit klaren Verantwortlichkeiten und einer spürbaren Dynamik in der Umsetzung gehoben.

Fazit
Der Einstieg in KI gelingt heute leichter denn je. Die entscheidende Frage ist jedoch, ob Unternehmen über die ersten Effizienzgewinne hinausgehen und KI zu einem strategischen Bestandteil ihrer FuE machen. Eine klare Pull-Orientierung, frühe Leuchttürme und eine strukturierte Weiterentwicklung entlang der Reifegrade bilden den Schlüssel, um den vollen Wert der Technologie von inkrementeller Verbesserung bis zur grundlegenden Erneuerung der Entwicklungsprozesse zu erschließen.

Roadmapping ist inzwischen als Planungswerkzeug in unterschiedlichsten Organisationen etabliert und gewinnt in Zeiten neuer Herausforderungen wie steigender Komplexität, höherer Volatilität, technologischen Konvergenzen und einer steigenden Unsicherheit globaler Wertschöpfungsketten zunehmend an Bedeutung.

Internationale Kooperation

Schon seit einiger Zeit hatten wir ein Update der Praxisstudie Roadmapping aus dem Jahr 2015 im Blick – nun ist es endlich so weit. In Zusammenarbeit zwischen dem Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung, dem IfM Cambridge, dem MIT und TIM Consulting haben wir in der international angelegten Studie die Fragen zum Einsatz von Roadmapping in der Praxis auf den neuesten Stand gebracht, um aktuelle Weiterentwicklungen und Trends berücksichtigen zu können.

Das Update der Studie 2023 liefert Antworten auf die Frage, wo Organisationen aus Wirtschaft und Forschung in der Praxis des Roadmapping heute tatsächlich stehen. Dabei werden neben den Einsatzbereichen und Inhalten von Roadmaps ebenso ihre organisatorische Einbindung sowie Informationsquellen, Methoden und Tools des Roadmapping beleuchtet. Neben diesen quantifizierten Einblicken zum Einsatz von Roadmaps gehören die Empfehlungen in Bezug auf Fallstricke & Best Practices von Organisationen, die bereits Erfahrungen mit dem Einsatz von Roadmaps gesammelt haben, zu den wertvollen Bestandteilen dieser Studie.

Download der Studie – Deutsch

Download der Studie – Englisch

Aus der wissenschaftlichen Perspektive versuchen wir kontinuierlich, den methodischen Baukasten zur Unterstützung von Innovationsaktivitäten und Technologieentwicklungen weiter zu verbessern. Zu diesem Zweck ist es elementar, den Einsatz methodischer Ansätze in der Unternehmenspraxis, sowie damit verbundene Herausforderungen, kontinuierlich zu beobachten und bestmöglich zu verstehen.

Vor diesem Hintergrund hatten das Fraunhofer IAO sowie TIM Consulting bereits 2015 eine erste „Praxisstudie Roadmapping“ durchgeführt und Ansprechpartner aus Unternehmen zum Einsatz von Roadmapping in der Praxis befragt.

In dieser Online-Befragung möchten wir herausfinden, wo Unternehmen heute im Einsatz von Roadmapping stehen, was sich getan hat und welche Herausforderungen in der heutigen Zeit im Mittelpunkt stehen.

Die Umfrage besteht aus vier Kategorien zum Thema Roadmapping mit jeweils 3-7 Fragen sowie Fragen zur Einordnung Ihres Unternehmens. Bei Angabe einer Emailadresse senden wir gerne den Link zur Veröffentlichung der Ergebnisse sobald diese verfügbar sind.

Deutsch (Basis-Sprache): https://umfrage.iao.fraunhofer.de/index.php/931728?lang=de

Englisch: https://umfrage.iao.fraunhofer.de/index.php/931728?lang=en

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Wir freuen uns, Sie über den Launch unserer neuen Firmenwebsite informieren zu dürfen. Vom Start-Up bis zum Weltmarktführer begleitet TIM Consulting Unternehmen auf dem Weg zur Innovationsexzellenz und zu Neugeschäft. Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen auch, wie Sie mit Roadmapping Ihr Unternehmen sicher zu neuen Zielen navigieren können. Auf tim-consulting.de finden Sie zu diesen Themen sowie zu unserem persönlich entwickelten TIM Audit ausführliche Informationen sowie einen Auszug aus unseren Referenzen.

Unser Team gibt sich nicht mit den aktuellen Standards zufrieden, sondern arbeitet immer daran, aktuelle Themen inhaltlich immer weiter zu erforschen und voranzutreiben. Erfahren Sie gratis mehr über unsere Erkenntnisse und unsere Veröffentlichungen.

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