KI in aller Munde.

Das Jahr ist gestartet mit viel Wirbel um ChatGPT, dem auf generativen Transformermodellen entwickelten Chatbot von OpenAI. Welche Anwendungsmöglichkeiten sich langfristig aus diesem entwickeln und wie neuste KI-Modelle von Unternehmen eingesetzt werden, ist zu Beginn des Jahres noch nicht absehbar. Mit Sicherheit wird uns aber ChatGPT und vor allem die dahinter liegende KI auch nach dem Abklingen der ersten Faszinationswelle weiterhin beschäftigen. Denn nicht nur die Lösung von OpenAI zeigt, welche Quantensprünge im Bereich der künstlichen ­­Intelligenz in den letzten fünf Jahren gemacht wurden. Auch Google, Meta & Co entwickeln mit Hochdruck ihre eigenen KI-Modelle.

Die rasante Entwicklung bringt mit sich, dass die aktuell verfügbaren Produkte und Services im Innovations- und Technologiekontext noch größtenteils auf älteren KI-Modellen basieren. Wir sind also gespannt auf die Entwicklungen rund um Transformermodelle im Jahr 2023 und wie Startups, bestehende Softwareanbieter und andere Unternehmen diese nutzen werden, um neue Lösungen für konkrete Anwendungsfelder zu entwickeln. Wir selbst sind ebenfalls dabei, hier für das Innovations- und Technologiemanagement an neuen Lösungen zu arbeiten.

Und was noch?

Nicht zuletzt der von der EU jüngst vorgelegte Green Deal Industrial Plan, der im Kern die Vereinfachung des regulatorischen Rahmens für die Produktion von grünen Technologien in Europa hat, lenkt unsere Aufmerksamkeit auch dieses Jahr auf die Entwicklungen im Green Tech Bereich. So freuen wir uns, dass in unseren AI-gestützte Studien immer öfter auch der Fokus auf dem Identifizieren von nachhaltigen Alternativen liegt, bspw. bei Materialfragen oder dem Einsatz ressourcenschonender Produktionsprozesse und -technologien.

Darüber hinaus werden wir bei TIM Consulting auch in diesem Jahr einen besonderen Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung von Circular Economy Ansätzen zur Erreichung der C02-Ziele setzen. So zeigen unsere Projekte und Erfahrungen mit Partnern aus Industrie und Wissenschaft, dass hier insbesondere die Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen eine zentrale Rolle spielen wird, um ressourcenschonende Kreislaufwirtschaft flächendeckend zu etablieren. Spannende Diskussionen und Insights erwarten uns beim Ressourceneffizienz Kongress BW im November.

Und daneben?

Innovation bedeutet im Kern immer auch Zusammenarbeit. So ist erfolgreiches Innovationsmanagement auch dadurch gekennzeichnet, Kollaborationsmodelle mit internen und externen Partnern aufzubauen, zu strukturieren, und moderieren. Wir sind gespannt, auf den Austausch mit Partnern, Kunden und unserem Netzwerk in unterschiedlichen Formaten und Foren, wie z.B. auf der COPETRI DIGICON23 oder dem Open Innovation Kongress Baden-Württemberg 2023 und freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!

Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit von insbesondere etablierten Unternehmen bei ihrer Innovationsstrategie zwei komplett unterschiedliche Aufgabenstellungen zu vereinbaren: die kurzfristige Optimierung des Bestandsgeschäft (Exploitation) und die langfristig orientierte Suche nach komplett neuen Geschäftsfeldern und bahnbrechenden Innovationen (Exploration). Damit zählt Ambidextrie zu den wichtigsten Fähigkeiten langfristig erfolgreicher Unternehmen, die sich in ihren Produkten und Services immer wieder neu erfinden müssen. Andernfalls droht die Gefahr, von neuen, insbesondere disruptiven, Technologien vom Markt verdrängt zu werden. Das Thema ist nicht neu, so hat z.B. James March bereits 1991 mit seiner Publikation zum „Exploration Exploitation Dilemma“ viel Aufmerksamkeit erreicht.

Gleichzeitig ist es bis auf einige anekdotische Erfolgsbeispiele noch zu keinem strukturellen Durchbruch gekommen, wie Unternehmen Ambidextrie erlernen und leben können. Dies liegt unter anderem sicherlich an der Vielschichtigkeit des Themas und der Notwendigkeit, verschiedenste Disziplinen einzubeziehen, z.B. Führungsverständnis, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, prozessuales Denken, individuelle Mindsets und Fähigkeiten.

Dadurch erschien Ambidextrie prädestiniert, um es in einem interdisziplinären COPETRI Circle zu diskutieren. COPETRI ist eine Community mit Praxisexperten und Wissenschaftlern aus den drei Bereichen Innovation, Transformation und HR, über die wir bereits berichtet haben [1].

Auf der anstehenden Digitalkonferenz am 24.2.23 wird unser Kollege Philipp Wichert mit anderen Experten aus Forschung und Wirtschaft in einer Paneldiskussion Ambidextrie aus verschiedenen Perspektiven beleuchten, um neue Erkenntnisse und Synergien aufzudecken.

Anmeldung unter: https://www.copetri.com/digital-convention/

Marius, wie definierst du für dich Innovation? 

Innovation kann als Prozess definiert werden, durch den neue Ideen in kommerziell erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle umgewandelt werden. Im Kern geht es darum, eine bessere Lösung für ein bestehendes Problem oder eine neue Chance zu schaffen, indem die bestehenden Technologien und Methoden verbessert oder neu kombiniert werden. Ich verbinde mit dem Begriff Innovation vor allem die Unterscheidung in disruptive und inkrementelle Innovationen. Disruptive Innovationen haben das Potenzial, Märkte und Branchen komplett zu verändern, sind jedoch seltener und erfordern mehr Risikobereitschaft als die Weiterentwicklung von bewährten Technologien oder Geschäftsmodellen. Etablierte Unternehmen fokussieren sich oftmals auf inkrementelle Innovationen und die kontinuierliche Verbesserung des Leistungsangebots, wodurch immer bessere Produkte und Services für bestehende Kunden entstehen. Dies liegt daran, dass die Technologien bei disruptiven Innovationen zunächst Leistungsnachteile für einen unklaren Markt aufweisen und Vorteile bei neuen Kriterien liefern, die zu Beginn der Innovation nur eine kleine Randgruppe von Kunden betreffen. Beide Arten von Innovationen sind die Grundlage zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, ohne die in einer sich ständig verändernden Welt kein Fortschritt möglich ist.

Warum tun sich viele Menschen und Firmen schwer mit dem Thema Innovation? 

Das Verhalten in Bezug auf Innovationen ist geprägt von der Entscheidungsfindung und dem Umgang mit Risiken. Menschen werden auch in Unternehmen von Emotionen beeinflusst und neigen dazu, sich an bekannte und sichere Optionen zu halten. Das liegt daran, dass das menschliche Gehirn oft unbewusst negative Emotionen mit unsicheren Optionen und positive Emotionen mit sicheren Optionen verknüpft. Innovationen (egal ob inkrementell oder disruptiv) sind immer unbekannte Optionen und werden daher trotz wirtschaftlicher Notwendigkeit aufgrund negativer Emotionen und verbundener Risiken zögerlicher umgesetzt als bekannte Ansätze. In der Praxis kann sich dies an dem Festhalten an bestehenden Strukturen und Generierung von sicheren, kurzfristigen Gewinnen bemerkbar machen, wodurch es schwieriger wird, langfristige Investitionen in innovative und nachhaltige Projekte zu tätigen. Wer sich mit Innovationsthemen beschäftigt, sollte sich daher immer über die kognitiven Verzerrungen bei menschlichen Entscheidungsprozessen bewusst sein. So können Risiken und Chancen objektiver bewertet werden und, zusammen mit etwas Mut, neue Innovationen geschaffen werden, die zu langfristigem Erfolg führen.

Wie kamst du zum Innovationsmanagement? 

Während meines Elektrotechnik-Bachelorstudiums habe ich mich intensiv mit Technologien beschäftigt, die Grundlage für Innovationen in der Industrie sind. Ein wichtiger Aspekt für den wirtschaftlichen Erfolg sind neben den Technologien allerdings auch ein erfolgreiches Technologie- und Innovationsmanagement und gute Geschäftsmodelle. In diese Themen bin ich so richtig durch mein Masterstudium in Entrepreneurship und die Arbeit im eigenen Startup eingetaucht, womit ich mich seitdem kontinuierlich beschäftige. Bei TIM Consulting kann ich nun parallel weiter an diesen Themen arbeiten und meine Erfahrungen zu künstlicher Intelligenz in das Technologie- und Innovationsmanagement einfließen lassen.

Wo siehst du große Trends im Innovationsmanagement? 

Entscheidungen im Innovationsbereich sind komplex und erfordern die Berücksichtigung von vielen Informationen. Hier kann künstliche Intelligenz einen wertvollen Beitrag liefern, um sinnvolle Unternehmensentscheidungen zu treffen. Im Bereich des Natural Language Processing gab es technologisch in den letzten fünf Jahren einen großen Technologiesprung, der allerdings noch nicht im Alltag und in den Prozessen im Innovationsmanagement ausgenutzt wird . Zusätzlich können die neuen KI-Modelle genutzt werden, um kreative Lösungen zu generieren. Das ist ein spannender Trend, der auch außerhalb des Innovationsmanagements langfristig den Arbeitsalltag verändern wird. Ich freue mich diese Technologien in Zukunft bei TIM Consulting gemeinsam mit dem Team in konkrete Softwarelösungen zu überführen, die konkrete Anwendungsfälle lösen und Entscheidungen vereinfachen.

Und nach der Arbeit? 

Als ehemaliger Leichtathlet haben sportliche Aktivitäten und Fitnesstraining immer noch einen hohen Stellenwert in meinem Alltag. Für gutes Essen kann ich mich immer begeistern und in der Natur oder auf Reisen versuche ich mit meiner Kamera zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein.

Veranstaltungseinladung
Technology-Scouting: die Herangehensweise, die Ergebnisse, das Potential!

Welchen strategischen Nutzen haben Unternehmen durch gezielte Technologiebeobachtungen?

Relevante Technologien frühzeitig erkennen und beurteilen zu können ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen: durch den Einsatz neuer Technologien kann Umsatzpotential in neuen Produkt-Markt-Feldern erschlossen werden. Ebenso lassen sich auf vorhandenen Märkten Differenzierungs- und Kostenvorteile gegenüber dem Wettbewerb erzielen.

Technology-Scouting ermöglicht einen strukturierten Umgang mit Technologietrends, um strategische Entscheidungen zu treffen, die zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sowie einer dauerhaften Stärkung der Innovationsfähigkeit beitragen. Wissenschaftlich-fundiert und praxisnah werden die Prozesse, Methoden und Werkzeuge sowie die Erfolgsfaktoren und Grenzen von Technology-Scouting vorgestellt und in den heutigen Kontext von Unternehmen gebracht.

Intention:

In diesem Vortrag lernen Sie die Grundlagen von Technology-Scouting sowie bestehende Umsetzungsbeispiele kennen. Zudem erfahren Sie, mit welchen Technology-Scouting Prozessen, Methoden und Werkzeugen Sie Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen können.

Zielgruppen:

• Geschäftsführung
• Innovationsmanagement
• Forschung und Entwicklung
• Produktmanagement
• Sales & Business Development

Die Veranstaltung findet am 28.02.2023 von 15:00-15:40 statt.

Weitere Informationen und Anmeldung hier .

Kontakt:  innovatorsnet@aif-ftk-gmbh.de