Poly- und perfluorierte Alkylsubstanz, kurz PFAS – ein Begriff, den bis vor kurzem kaum ein*e Technologiemanager*in überhaupt nur kannte. Doch das ändert sich gerade: Die Europäische Chemiekalienagentur ECHA hat Anfang des Jahres den Vorschlag zu einem EU-weiten Verbot der PFAS veröffentlicht, wovon bis zu 10.000 einzelne Stoffe betroffen sind.

Ob die Europäische Kommission dem ECHA-Vorschlag in Gänze folgt, steht noch nicht fest. Was aber feststeht, ist, dass das Verbot die Europäische Industrie vor enorme Herausforderungen stellt: PFAS werden überall dort eingesetzt, wo eine Kombination verschiedener Eigenschaften gefragt ist, beispielsweise Langzeitstabilität, Gleiteigenschaften, Permeabilität, Biokompatibilität, Brandschutz, oder ein breites Temperatureinsatzspektrum – all das können PFAS abbilden.

Leider hat auch diese Medaille zwei Seiten: PFAS werden auch „Ewigkeitschemikalien“ genannt, was die Ursache für das Verbotsverfahren gut beschreibt: Sie sind extrem persistent, zersetzen sich in der Umwelt also nicht, sondern reichern sich immer weiter an. Einige PFAS sind zudem toxisch.

Wer ist von einem Verbot betroffen?

Naheliegenderweise betrifft das Verbot die Hersteller von PFAS-haltigen Produkten wie beispielsweise Schmierölen und Kosmetik. Allerdings: keine Lebensmittelproduktion, kein Motor, kaum ein medizintechnisches Gerät ohne PFAS – als Dichtung, Gleitmittel oder Isolator kommen PFAS in Anwendungen vor, an die man zunächst gar nicht denkt. Somit sind nicht nur Chemieunternehmen betroffen, sondern auch die meisten Unternehmen des produzierenden Gewerbes.

Was können betroffene Unternehmen tun?

TIM Consulting ist in zwei Konsortialprojekten zum Thema beteiligt; dort zeigt sich, dass der Fokus zunächst auf der präzisen Analyse der Produkte und insbesondere der jeweils notwendigen Funktionalitäten liegen sollte: Welche Eigenschaftskombination macht PFAS für unsere Anwendungen momentan unerlässlich? So können die individuell wichtigsten Nutzendimensionen priorisiert und auf dieser Basis mögliche Substitute identifiziert werden. Wie ja nicht nur bei diesem Thema, sollten Unternehmen eine proaktive Herangehensweise verfolgen und frühzeitig Maßnahmen ergreifen, anstatt nur zu reagieren.

Batterien sind nicht zuletzt mit dem Trend zur Elektromobilität eine Technologie mit stetig wachsender Nachfrage. Für deren Herstellung wird allerdings eine Vielzahl an Rohstoffen benötigt, deren Gewinnung aufwändig ist, die nur an wenigen Orten verfügbar sind oder unter prekären Bedingungen gewonnen werden. Der Abbau von Cobalt z.B. findet oft unter menschenunwürdigen Bedingungen und durch Kinderarbeit statt. Die Lithiumnachfrage hat bereits letztes und vorletztes Jahr das Angebot überstiegen, obwohl die Produktion seit 2017 um 180% gesteigert wurde.[1]

Im Batterierecycling steckt daher ein großes Potential, die Produktion von der Rohstoffverfügbarkeit zu entkoppeln. Die stark steigenden Aktivitäten bei Patenten und wissenschaftlichen Publikationen in den letzten Jahren scheinen diesen Trend zu bestätigen.

Grund genug einen KI-gestützten Deep Dive durchzuführen, um Themencluster, Trends und treibende Player zu identifizieren. Modulus ist eine professionelle Community-Plattform für Material- und Werkstoffthemen, die die perfekte Plattform für ein Webinar zu diesem Thema bietet.

Das Webinar wird am 26.7. um 17 Uhr und in Englisch stattfinden.

Weitere Informationen unter: https://community.onmodulus.com/events

Im klassischen Sinne des Begriffes wird mit Cross Innovation eine branchen- und disziplinenübergreifende Innovation beschrieben, die aus der Zusammenarbeit und dem Wissenstransfer zwischen mehreren Unternehmen und Organisationen oder in der Übernahme/Adaption bereits bestehender Lösungen in andere Branchen resultiert. Eine bekannte Anwendung von Cross Innovation ist z.B. „Startup Industry Collaboration“.

Es lassen sich drei verschiedene Optionen unterscheiden: der „Outside-in-Prozess“, wobei bestehende Lösungen und Wissen anderer Industrien in die eigene Organisation überführt, neu kombiniert und angewendet werden. Der „Inside-out-Prozess“ beschreibt hingegen das Überführen eigener Lösungen und Produkte in andere Branchen, Märkte oder ggfs. andere Unternehmenskooperationen zur Diversifizierung des Geschäftsmodells und der Innovationsprozesse. Im „Coupled-Prozess“ – Cross Innovation im engsten Sinne – wird die Idee über die Entwicklung bis zur Vermarktung durch die Innovationspartner gemeinsam vorangetrieben.

Damit überschreitet Cross Innovation die Grenzen des bestehenden und erprobten Innovation Ecosystem und Geschäftsmodells des Unternehmens und gibt zukunftsgerichtete Impulse. Die Auswirkungen von Cross Innovation sind jedoch nicht nur technologisch und methodisch, sondern bedürfen zudem einer offenen, kollaborativen und agilen Unternehmenskultur und haben damit große Schnittstellen zu „open Innovation“ und agilen Grundsätzen.

Insgesamt beschreibt Cross Innovation heute ein umfassendes „cross denken und handeln“ und damit mehr als die drei bekannten Prozesstypen wie oben beschrieben. „Cross“ ganzheitlich betrachtet hat den Fokus auf cross branches, cross industry, cross culture (Mindset), cross function (Interdisziplinarität), cross size und cross collaboration in- und extern. Damit wird Cross Innovation zum wesentlichen Lösungsschlüssel für die Förderung von Innovation und Wachstum durch konkrete Entwicklung des Innovation Ecosystem der Unternehmen. Cross Innovation ist eine der Future Skills im 21. Jahrhundert.

Weitere Informationen zur PFID: Willkommen – Plattform für Innovation (pfi-d.net)

Fake-Work ist ein Begriff, der verwendet wird, um einen Umstand zu beschreiben, in der Menschen beschäftigt aussehen und scheinbar viel arbeiten, aber tatsächlich wenig produktive oder sinnvolle Arbeit leisten. Es ist wichtig zu beachten, dass Fake-Work nicht immer bewusst erzeugt wird. Häufig entsteht sie durch ineffiziente Prozesse, unklare Ziele oder mangelnde Kommunikation aus Sicht der Führungskraft. Sie als Entscheider können aktiv Maßnahmen ergreifen, um diese Probleme anzugehen und dazu beitragen, die Menge an Fake-Work zu reduzieren und die Produktivität zu steigern. Fake-Work kann in verschiedenen Arbeitsumgebungen auftreten:

1.    Übermäßige Bürokratie: Wenn eine Organisation mit übermäßigen bürokratischen Verfahren und Protokollen belastet ist, kann dies dazu führen, dass Mitarbeiter viel Zeit mit administrativen Aufgaben verbringen, die wenig oder keinen Einfluss auf die eigentlichen Ergebnisse haben.

2.    Unnötige Meetings: Meetings können ein Ort sein, an dem Fake-Work stattfindet, wenn sie unvorbereitet, ineffizient, schlecht organisiert oder ohne klare Ziele abgehalten werden. Wenn Mitarbeiter regelmäßig an Meetings teilnehmen, die keine konkreten Entscheidungen oder Handlungen hervorbringen, kann dies als Zeitverschwendung angesehen werden.

3.    Beschäftigt sein mit unwichtigen Aufgaben: Manchmal beschäftigen sich Mitarbeiter mit Aufgaben, die zwar zeitaufwendig sind, aber wenig zur Erreichung der eigentlichen Ziele oder zur Wertschöpfung beitragen. Dies kann zum Beispiel der Fall sein, wenn Mitarbeiter viel Zeit mit dem Beantworten von Emails verbringen, die nicht dringend sind oder keine direkte Auswirkung auf ihre Hauptaufgaben haben.

4.    Fehlende Priorisierung: Wenn Mitarbeiter keine klaren Prioritäten haben oder nicht wissen, welche Aufgaben wirklich wichtig sind, können sie sich mit weniger wichtigen Aufgaben beschäftigen und so ihre Zeit und Energie verschwenden.

Fake-Work kann vermieden werden, indem Sie als Entscheidungsträger klare Ziele setzen, die Kommunikation fördern, regelmäßig die Arbeit überprüfen, Delegation und Empowerment ermöglichen, effektive Arbeitsprozesse entwickeln, Schulung und Entwicklung fördern, eine Feedback-Kultur etablieren, Technologie sinnvoll einsetzen, als Vorbild fungieren und eine Fehlerkultur fördern. So können Sie dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihre Zeit und Energie auf sinnvolle und relevante Aufgaben konzentrieren.

Es ist zudem wichtig, regelmäßig den Fortschritt zu überwachen und immer wieder neu zu skalieren, um sicherzustellen, dass die getroffenen Maßnahmen tatsächlich wirksam sind und dass „erneute Formen“ von Fake-Work umgehend erkannt und schnellmöglich behoben werden.