Wir freuen uns, dass TIM Consulting seit Anfang des Jahres als Experten-Beratung auf der Transformationswissen BW Beraterdatenbank gelistet ist und wir hierüber aktiv Unternehmen auf ihrem Weg im Strukturwandel der Automobilwirtschaft begleiten.

Die Initiative des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg unterstützt KMUs des Automotive Sektors durch die gezielte Förderung von Beratungsprojekten.

Was wird gefördert und welche Unternehmen werden unterstützt?

• Beratungsleistungen in den Themenfeldern strategische Unternehmensausrichtung, strategische Umsetzungsbegleitung sowie strategische Personal- und Qualifizierungsplanung werden gefördert.
• Sowohl unser Leistungsangebot zur Kompetenz-basierten Neugeschäftsgenerierung sowie unsere KI-gestützten Deep Dives fallen in die geförderten Themenfelder.
• Unterstützt werden Unternehmen der Automobilindustrie mit bis zu 3.000 Beschäftigen in Baden-Württemberg

Welcher Umfang wird gefördert und wie läuft die Antragsstellung ab?

• Unternehmen können maximal drei Beratergutscheine beantragen. Je Gutschein sind bis zu 10 Beratertage förderfähig oder ein Fördergeld von max. 10.000 Euro.
• Die Antragsstellung erfolgt über das Unternehmen, das Beratung in Anspruch nehmen möchte. Sowohl wir als auch Transformationswissen BW können beim Antragsprozess unterstützen.

Könnte dies eine interessante Möglichkeit für Ihr Unternehmen sein? Melden Sie sich bei unseren Experten für ein unverbindliches Gespräch.

Die Geschwindigkeit, in der neue Durchbrüche im Bereich der künstlichen Intelligenz durch die Presse gehen, sucht ihresgleichen. Chats, fotorealistische Bilder, Software-Code – das Anwendungspotenzial ist riesig und wächst von Tag zu Tag weiter. Gleichzeitig wird in Politik und Bevölkerung das Thema Nachhaltigkeit zum Teil hart diskutiert; im Zentrum steht hier häufig die Frage, welche Formen der Intervention notwendig und angemessen sind, um dem menschengemachten Klimawandel adäquat zu begegnen.

Vor dem Hintergrund dieser beiden Entwicklungen liegt die Frage auf der Hand: Wie kann KI dabei helfen, nachhaltiger zu wirtschaften? Dieser Frage sind wir nachgegangen und haben die Forschung an der Schnittstelle von KI und Nachhaltigkeit ausgewertet, in Summe 772 Artikel aus den letzten gut vier Jahren.

Insgesamt konnten 16 Themencluster identifiziert werden, in denen KI und Nachhaltigkeit interagieren (s. Grafik) – Cluster 1 ist das einzige Cluster, in dem Nachhaltigkeit auf KI wirkt; es geht also darum, wie KI-Systeme nachhaltiger werden können und eine KI-Entscheidungsunterstützung rechtlich und ethisch besser abgesichert werden kann. Die anderen 15 Themencluster behandeln für verschiedene Domänen die Frage, wie KI dabei unterstützen kann, Systeme nachhaltiger zu gestalten.

Hier lässt sich insbesondere ein Aspekt ausmachen, der KI zu einem wirkungsvollen Werkzeug auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit werden lässt: KI kann dabei unterstützen, komplexe Systeme besser zu verstehen und zu steuern. Dies kann beispielsweise dabei helfen Wege zu minimieren, seien es die Wege von Daten (Cluster 4 und 7), Gütern (Cluster 11), Abfällen (Cluster 6) oder Menschen (Cluster 4 und 12). Außerdem ermöglicht es eine Monitoring-Granularität, die so bislang nicht möglich war – beispielsweise bei Wasserqualität und -verbrauch (Cluster 2), Produktion und Nachfrage von Erneuerbaren Energien (Cluster 3), Präzisionslandwirtschaft (Cluster 5), der Simulation nachhaltiger Baumaterialien (Cluster 10), Desaster-Resilienz von Lebensmittelsystemen (Cluster 13), Luftverschmutzung (Cluster 15) oder Tourismus-Belastungen (Cluster 16).

In beiden Bereichen – KI und Nachhaltigkeit – sind in den kommenden Jahren deutliche Entwicklungen und Veränderungen zu erwarten. Das macht die Prognose schwierig, wie es hier in Zukunft weitergehen wird. Doch eine Sache steht wohl schon fest. Wir können uns glücklich schätzen, dass die KI-Systeme gerade noch rechtzeitig eine Leistungsfähigkeit gewonnen haben, um uns dabei zu helfen, den menschengemachten Klimawandel in den Griff zu bekommen.

Wann sollte die Vertriebskampagne innerhalb des Innovationsprozesses starten?

Unserer Erfahrung nach gehört die einseitige Konzentration aller Innovationsaktivitäten in einem Unternehmen auf den Bereich Entwicklung zu den größten Hemmnissen im Innovationsprozess selbst. Entwicklung und Vertrieb sollten im Sinne eines maximal beschleunigten Time-to-Market, aber auch für eine bessere künftige Marktgängigkeit des Produkts oder der Dienstleistung  zu einem möglichst frühen Zeitpunkt der Entwicklung miteinander sprechen. Eine solche frühzeitige Kommunikation sollte im Unternehmen idealerweise standardmäßig – etwa im Wochen- oder längsten Falls im Monatsrhythmus – etabliert werden und kann so als Jour fixe den gesamten Innovationsprozess deutlich beschleunigen und gleichzeitig inhaltlich optimieren.

Die Vorteile einer solchen fest Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Vertrieb, so wie wir sie sehen:

• Der Innovationsprozess kann bereits zu einem frühen Zeitpunkt vertrieblich, d. h. im Hinblick auf die Bedürfnisse des Marktes, der Stammkunden und die Anforderungen, die dieser an das Produkt stellt, mitgesteuert werden. Dadurch lässt sich die Gefahr begrenzen, dass die Entwicklung des Produkts buchstäblich am Markt vorbeiverläuft und von diesem am Ende  trotz erheblicher Investitionen und eines „technisch vielseitig optimierten“ Produkts nicht vom Markt angenommen wird.
• Die frühzeitige Einbindung des Vertriebs sorgt dafür, dass der Innovationsprozess zielgerichteter verlaufen kann. Eine stärkere Fokussierung auf bestimmte Produkteigenschaften (bei gleichzeitiger „Vernachlässigung“ oder Ausgrenzung anderer) entschlackt und beschleunigt den gesamten Prozess.
• Vertriebler vertreiben am liebsten Produkte, die sie und ihre Kunden bereits kennen. Entsprechend werden sie sich bei ihren Verkaufsaktivitäten im Zweifelsfall für das Produkt entscheiden, mit dem sie bereits ausreichend vertraut sind.
• Wird der Vertriebler aber frühzeitig in den Innovationsprozess eingebunden, so lernt er sein Produkt und dessen spezifische Eigenschaften bereits kennen, bevor es am Markt platziert wurde und kann es dann, wenn es zur Marktreife gelangt ist, über die entsprechenden Vertriebswege an den Kunden bringen. Gibt der Entwickler seine Material-, Proess- und Gesamtentwicklungsmöglichkeiten preis, kann der Vertriebler im Kundengespräch besser vorbereitet agieren. Beide Seiten können sich nur gegenseitig inspirieren und sich gemeinsam wertschätzend um das Produkt oder die Dienstleistung kümmern, damit es zur echten Innovation wird.

Und natürlich: Vertriebsprozesse können bereits in Gang gebracht werden, bevor das Produkt in den Handel gelangt. So werden Kunden frühzeitig darüber informiert, Kaufbedürfnisse frühzeitig geweckt und einer erfolgreichen Markteinführung am Tag X steht nichts mehr im Wege!

Roadmapping ist inzwischen als Planungswerkzeug in unterschiedlichsten Organisationen etabliert und gewinnt in Zeiten neuer Herausforderungen wie steigender Komplexität, höherer Volatilität, technologischen Konvergenzen und einer steigenden Unsicherheit globaler Wertschöpfungsketten zunehmend an Bedeutung.

Internationale Kooperation

Schon seit einiger Zeit hatten wir ein Update der Praxisstudie Roadmapping aus dem Jahr 2015 im Blick – nun ist es endlich so weit. In Zusammenarbeit zwischen dem Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung, dem IfM Cambridge, dem MIT und TIM Consulting haben wir in der international angelegten Studie die Fragen zum Einsatz von Roadmapping in der Praxis auf den neuesten Stand gebracht, um aktuelle Weiterentwicklungen und Trends berücksichtigen zu können.

Das Update der Studie 2023 liefert Antworten auf die Frage, wo Organisationen aus Wirtschaft und Forschung in der Praxis des Roadmapping heute tatsächlich stehen. Dabei werden neben den Einsatzbereichen und Inhalten von Roadmaps ebenso ihre organisatorische Einbindung sowie Informationsquellen, Methoden und Tools des Roadmapping beleuchtet. Neben diesen quantifizierten Einblicken zum Einsatz von Roadmaps gehören die Empfehlungen in Bezug auf Fallstricke & Best Practices von Organisationen, die bereits Erfahrungen mit dem Einsatz von Roadmaps gesammelt haben, zu den wertvollen Bestandteilen dieser Studie.

Download der Studie – Deutsch

Download der Studie – Englisch