Einsatzpotenziale Künstlicher Intelligenz in den Phasen des Produktenwicklungsprozesses

Was zeichnet die typischen Phasen des Produktentwicklungsprozesses (PEP) aus? Und wo und wie kann künstliche Intelligenz im PEP eingesetzt werden?

Mit diesen Fragestellungen beschäftigen wir uns gemeinsam mit Kunden, die ihre Produktentwicklung auf die bislang unausgeschöpften Potenziale durch den Einsatz von KI analysieren möchten. Der erste Schritt stellt hierbei die Identifikation von Anwendungsfällen im PEP dar, bei denen KI-Modelle unterstützend verwendet werden können.

In dieser Analyse des unternehmensinternen PEPs werden wiederkehrende Aufgaben in allen Phasen der Produktentstehung geclustert und bewertet, sodass relevante Aufgaben entlang des Prozesses sichtbar werden (Anwendungsfälle). Mithilfe der TIM Consulting eigenen KI Cumulus.AI ergibt die Suche zu „KI in der Produktentwicklung“ eine Übersicht über Funktionalitäten, die den vorher identifizierten Anwendungsfällen gegenübergestellt werden.

Das Potenzial von Effizienzsteigerungen im PEP mithilfe von State of the Art-KI-Modellen ist groß. So zeigen unsere eigenen Erfahrungen in der Prozessanalyse entlang der Phasen des PEPs, dass insbesondere in den frühen und späten PEP-Phasen Effizienzsteigerungen durch den Einsatz von KI-Modellen realisiert werden können. In diesen Phasen spielen qualitative Daten eine große Rolle, deren Generierung bzw. Verfügbarkeit und Bearbeitung bislang einen hohen manuellen Charakter und Aufwand hatten. In den frühen PEP-Phasen ist es bspw. die Identifikation des Problemraums, die mit Hilfe von KI effizienter gestaltet werden kann, in den späten Phasen bspw. das Verarbeiten von Kundenfeedback. In diesen Bereichen liegen die größten Optimierungsmöglichkeiten durch den Einsatz von Large Language Models (LLMs):

Auf die Frage, welche konkreten Ansatzpunkte sich entlang des PEPs für den KI-Einsatz ergeben, gehen wir im zweiten Teil dieser Reihe ein, in dem wir Ihnen konkrete KI-Anwendungsfälle vorstellen.

KI im Fu-Bereich ist Ihr Thema? Sie möchten die Einsatzpotenziale Künstlicher Intelligenz in den Phasen Ihres Produktenwicklungsprozesses kennenlernen?

TIM Consulting bietet einen Prozess zur Identifizierung und Umsetzung von KI-Potenzialen an und analysiert, welche KI-Modelle am besten zu Ihrem Unternehmen passen.

Dabei werden Potenziale sowohl aus Anwendungs- als auch Technologiesicht untersucht. Wir begleiten Sie von der Anwendungsfallidentifikation und Anwendungsfallkonzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung, Evaluation, Einführung, Skalierung und Betrieb der Modelle. Wenn Sie die Potenziale in Ihren FuE-Systemen heben und Prozesse mithilfe von KI optimieren möchten, kontaktieren Sie uns hier. 

Ganz Europa und insbesondere die Gastgebernation Deutschland waren im EM-Fieber. Leider sind wir im Viertelfinale ausgeschieden und das trotz Weltstars wie Toni Kroos im Team, der mit Real Madrid und Bayern München schon alles gewonnen hat, was es zu gewinnen gibt.

Fußball ist allerdings ein Sport, in dem einzelne herausragende Spieler nicht das ganze Team mittragen können, im Gegensatz zum Basketball. In ihrem Buch “The Numbers Game” haben Chris Anderson und David Sally 2013 herausgefunden, dass beim Fußball die Qualität jedes einzelnen Spielers zählt, da individuelle Fehler zu einem Gegentor führen können oder keine eigene Torchance ermöglichen. Im Basketball hingegen können ein oder zwei Superstars eine sonst eher durchschnittliche Mannschaft erfolgreich machen. LeBron James kann mit dem Ball übers ganze Feld dribbeln und punkten. Toni Kroos hingegen kann sich nur schwerlich den Ball bei Manuel Neuer abholen und bis zum gegnerischen Tor durchfummeln.

Um besser zu werden, ist es daher wichtig, zuerst festzustellen, welches Spiel man spielt. Im Fußball lohnt es sich deutlich mehr, das Durchschnittsniveau der Mannschaft zu heben, im Basketball in einen Superstar zu investieren.

Bei Transformationsprozessen in Unternehmen stellen wir uns auch die Frage, ob immer klar ist, welches Spiel gespielt wird. Unternehmen sind oft gebeutelt von gescheiterten Transformationsprozessen. Führungskräfte sind frustriert von halbfertigen Prozessveränderungen und unklarer Kommunikation. Mitarbeitende sind veränderungsmüde und gleichzeitig ernüchtert, dass sich trotz der vielen Aktivität wenig Verbesserung einstellt. Denn in vielen Fällen erzielt eine Transformation nicht die gewünschten Erfolge. Auch, weil oft nicht alle relevanten Themen von Anfang an mitberücksichtigt werden.

Transformationen scheinen in jedem Fall eher wie Fußball zu sein, sie werden erst erfolgreich, wenn die Einzelkomponenten zusammenwirken. Gute (handwerkliche) Leistungen beim Umbau von Geschäftsmodellen oder eine sehr gute Kommunikation nach innen und außen sind allein oft relativ wertlos. Hier gilt es, die Dinge zusammenzuführen, gemeinsam zu agieren und die Stärken des jeweils anderen zu nutzen.

Um aus einer Hand alle relevanten Themen ineinandergreifend anzubieten und so Transformationsprojekte effektiver und effizienter durchführen zu können, vereinen Script Communications GmbH, Eichborn Consulting und TIM Consulting ihre Kompetenzen. Wir kombinieren Strategie-, Kommunikation- und Prozess-Kompetenz in einem Team und lösen damit die Komplexität bereits im Denken auf und erleichtern das Machen – ohne zusätzlichen Koordinationsaufwand für den Kunden.

Das Ineinandergreifen von strategischer Planung, operativer Umsetzung und Kommunikation von Beginn an und über das gesamte Projekt hinweg ist garantiert. Alle drei Kompetenzen werden je nach individueller Anforderung des Projektes intensiviert oder zurückgefahren. So reagieren wir im Team auf veränderte Anforderungen, bearbeiten Ihre Themen in einem atmenden System und sichern gleichzeitig die höchstmögliche Beratungsqualität für das Gesamtprojekt.

Wenn Sie Interesse haben, Ihre Transformation zielgerichtet und nachhaltig zu gestalten, sprechen Sie uns gerne an: philipp.wichert@tim-consulting.de

Der KI-Hype scheint langsam in der öffentlichen Debatte etwas abzuflachen, sodass jetzt echte mehrwertstiftende Anwendungen in den Vordergrund der Diskussion treten können. Über unsere Aktivitäten haben wir hier schon mehrfach berichtet (z.B. hier und hier).

Über die Einsatzmöglichkeiten von KI im Produktentwicklungsprozess veranstalten unsere Kollegen von five i´s im September ein zweitägiges Seminar gemeinsam mit Innovationsmanagementlegende und Stage-Gate-Erfinder Robert Cooper.

Dabei wird ein Blick auf den aktuellen Status Quo bezüglich des Einsatzes von KI in der Neuproduktentwicklung und im Innovationsmanagement geworfen und gemeinsam überlegt, welche kulturellen Herausforderungen und Lösungen unumgänglich sein werden, um im Innovationsspiel die Nase vorn zu haben.

TIM Consulting wird mit von der Partie sein und TIM Consulting Newsletter-Leser erhalten einen Rabatt von 5% auf die Teilnahmegebühr des Seminars. Bitte hierzu bei der Registrierung im Feld Registration Code den Begriff „TIM“ eingeben.

Wann: 17. und 18. September 2024

Wo: Hotel Jagdschloss Kranichstein bei Darmstadt

https://stage-gate.eu/

Deutschland fehlt es an Innovationskraft – das zeigt der lediglich zehnte Rang im Innovationsindikator des Bundesverbands der Deutschen Industrie (BDI). Dynamik, Flexibilität und Fachkräfte fehlen. Gleichzeitig wird die Relevanz technischer Innovationen für Deutschland von 97,8% der Bevölkerung gesehen [1]. Ein dringendes Ziel muss es also sein, unseren Innovations- und Wertschöpfungsstandort zu stärken.

Hier setzt der Zertifikatslehrgang „Fachingenieur:in New Business Management VDI“ mit einem innovativen Konzept der Wissensvermittlung und des Mindsets an: In einer Kombination aus Präsenztagen in ausgefallenen Veranstaltungslocations sowie exklusiven Wissenspodcasts von Experten aus Industrie, Forschung, Beratung und Hochschule erhalten Sie Einblicke in Erfahrungsberichte, Fallbeispiele und Wissenshappen aus der Praxis der Innovation.

Im Zertifikatslehrgang lernen Sie, wie die zielgerichtete Identifikation von Innovationen, deren Bewertung, Umsetzung und Einführung in den Markt unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Gesichtspunkte und der Bedürfnisse der Zielgruppe gelingt.

Die vier Pflichtmodule #verstehen #bewerten #entwickeln und #skalierbar machen sowie drei Wahlpflichtmodule, ein Workshop und eine Prüfung, in der das Erlernte im Rahmen eines Pitches angewandt wird, werden durchlaufen, um Sie als Leiter*in für Innovationen auszubilden. Dabei können Sie die Module zeitlich und räumlich flexibel an Ihren Arbeitsprozess angepasst absolvieren. Anschließend sind Sie in der Lage, eigenverantwortlich und erfolgreich Innovationsprojekte umsetzen zu können und Ihren Mitarbeitenden die neusten Methoden sowie den zeitgemäßen Innovationsspirit zu vermitteln. Nach erfolgreichem Abschluss sind Sie berechtigt, den Titel „Fachingenieur:in New Business Management VDI“ zu tragen.

Hier geht es zu allen Inhalten und Terminen.

Das gesamte Expertenteam freut sich auf die ersten Teilnehmenden.