Seit der Veröffentlichung von ChatGPT Ende 2022 vergeht kaum ein Monat ohne neue Rekorde, Anwendungen oder Diskussionen rund um künstliche Intelligenz (KI). Dabei ist KI kein neues Phänomen – ihre Ursprünge reichen zurück bis zur Mitte des letzten Jahrhunderts. Was sich aber verändert hat, ist die Geschwindigkeit. Im Vergleich zur Internetrevolution der 1990er Jahre entwickelt sich KI exponentiell schneller. Nutzerzahlen, Rechenleistung, Investitionen – alles wächst in einem Tempo, das selbst erfahrene Branchenbeobachter erstaunt zurücklässt. Und uns alle mit der Frage betraut: „Wie gehen wir mit KI um?“. Insbesondere für Unternehmen ist die Identifikation von mehrwertschaffenden KI Use Cases entscheidend.

In einem aktuellen Bericht* des US-amerikanischen Investmentunternehmens BOND werden sechs zentrale Entwicklungen beschrieben, die die Dynamik von KI im Jahr 2025 prägen. Die folgenden Beobachtungen stammen aus dieser Analyse und geben einen umfassenden Überblick über den Status quo:

1. Nutzerzahlen und Nutzung wachsen explosionsartig
   Die Wachstumsraten führender Sprachmodelle übertreffen alles bisher Dagewesene. Binnen weniger Monate erreichte ChatGPT hunderte Millionen Nutzer. Die Verfügbarkeit leistungsfähiger Tools auf Mobilgeräten und über Browser befeuert diese Entwicklung weiter – weltweit und ohne geografische Verzögerung. Unternehmen sollten spätestens jetzt ihren Mitarbeitenden eine Umgebung zur Verfügung stellen, in der KI genutzt werden kann.
2. Kosten und Performance nähern sich einem Wendepunkt
   Zwar steigen die Kosten für das Training großer Modelle weiterhin stark, doch gleichzeitig sinken die Kosten pro Nutzung (z. B. pro Token) drastisch. Für Entwicklerinnen und Entwickler entstehen dadurch neue Chancen, auf dieser Basis eigene Produkte und Services zu entwickeln.
3. Monetarisierung und Wettbewerb nehmen zu
   Mit der zunehmenden Verbreitung von KI steigen auch die Herausforderungen: Die Konkurrenz unter den Anbietern von Foundation Models wächst – insbesondere durch Open-Source-Initiativen und das dynamische Innovationsgeschehen in China. Zugleich zeigen sich Grenzen bei der Monetarisierung: Hohe Investitionen stehen (noch) begrenzten Erlösen gegenüber.
4. KI trifft auf die reale Welt
   Autonome Taxis, Sprachsysteme im Kundenservice oder KI-gesteuerte Lieferketten: Die Verzahnung von KI und physischer Welt schreitet voran. Datenbasierte Echtzeitentscheidungen und Automatisierung verändern etablierte Prozesse grundlegend. Unternehmen können heute schon in vielen Branchen sehen, wie KI in ihrem Businesskontext eingesetzt werden kann.
5. KI verändert die Arbeitswelt
   Der Arbeitsmarkt reagiert: Während klassische IT-Stellen stagnieren oder zurückgehen, steigt die Nachfrage nach KI-Kompetenz rasant. Neue Rollenprofile entstehen, klassische Qualifikationen werden neu bewertet. Auch innerhalb der Unternehmen verändert KI Strukturen, Prozesse und Erwartungen. Auf die Veränderungen durch KI mit organisatorischen Anpassungen und Mitarbeitenden-Qualifikationen zu reagieren, ist nicht nur zeitgemäß, sondern zwingend notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.
6. Wettbewerb um globale Vorherrschaft
   Die technologische Dynamik ist auch geopolitisch relevant. Die USA und China liefern sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen – mit massiven Investitionen in Infrastruktur, Talente und eigene KI-Modelle. Für Europa stellt sich die Frage, wie es sich strategisch positionieren will. Unternehmen in Europa können einen Einfluss darauf nehmen, in dem sie auch europäische Lösungen nutzen.

Fazit: Zwischen Begeisterung und Realismus

Die Autor:innen der BOND-Analyse sprechen von einem „Rennen nach oben“ – und meinen damit das konstruktive Potenzial intensiver Konkurrenz. Auch wir bei TIM Consulting sehen diese Dynamik. Gleichzeitig wissen wir: Technologie allein schafft noch keinen Wandel. Entscheidend ist wie Unternehmen KI nutzen – gezielt, verantwortungsvoll und eingebettet in tragfähige Strategien.

Bei TIM Consulting unterstützen wir Unternehmen dabei, KI als Teil ihrer Technologie-, Innovations- und Managementstrategien zu verstehen und umzusetzen. Mit unserer Expertise helfen wir, Potenziale zu identifizieren, geeignete Tools auszuwählen und den Einsatz in der Praxis zu begleiten – von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Implementierung.

Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns auf den Austausch!

In den vergangenen Jahren ist Nachhaltigkeit von einem Randthema zu einem zentralen Bestandteil unternehmerischer Entscheidungen geworden. Treiber dieser Entwicklung sind nicht nur die zunehmende Regulierung und politische Initiativen in der EU, sondern auch ein wachsendes Bewusstsein auf Seiten der Investoren sowie steigende Anforderungen von Kundinnen und Kunden.

Gleichzeitig stehen Unternehmen unter Druck: Lieferketten sind zunehmend störanfällig, kritische Rohstoffe knapp, der Zugang zu Märkten durch Regularien erschwert. Vor diesem Hintergrund reicht es nicht mehr aus, lediglich regulatorische Vorgaben zu erfüllen. Nachhaltigkeit muss als strategische Chance verstanden werden, für Innovation, Resilienz und neue Wertschöpfungspfade.

Circular Economy: Mehr als Effizienz und Recycling

Die Circular Economy (CE) bietet einen überzeugenden Rahmen für diesen Wandel. Anstatt sich nur auf Effizienz oder Emissionsreduzierung zu konzentrieren, fordert die Kreislaufwirtschaft eine grundlegende Umgestaltung der Art und Weise, wie Werte geschaffen, geliefert und erhalten werden. Das Kernprinzip ist einfach: Materialien und Produkte sollen so lange wie möglich im Kreislauf bleiben, indem Ressourcenkreisläufe geschlossen, verlangsamt oder eingeengt werden.

Dieser Ansatz verlagert den Schwerpunkt von der Minimierung des Schadens auf die Maximierung der positiven Auswirkungen und damit auf die Schaffung von mehr wirtschaftlichem Wert mit weniger Input. Analysten schätzen, dass CE-Strategien bis 2030 bis zu 4,5 Billionen Dollar an zusätzlicher globaler Produktion freisetzen könnten, die bis 2050 auf 25 Billionen Dollar ansteigen. Für Unternehmen, die sich auf volatilen Märkten bewegen, stellt zirkuläres Wirtschaften einen konkreten Weg dar, um die Materialabhängigkeit zu verringern, neue Einnahmequellen zu erschließen und die Kundenbeziehungen zu stärken und gleichzeitig einen bedeutenden Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung zu leisten.

Zirkuläre Geschäftsmodelle: Potenziale freisetzen

Um dieses Potenzial auszuschöpfen, bedarf es jedoch mehr als technischer Lösungen oder Recyclingziele. Erforderlich ist eine Neukonzeption des zugrunde liegenden Geschäftsmodells und der Mechanismen, mit denen ein Unternehmen Werte schafft, liefert und erfasst. Traditionelle Modelle, die auf einmaligen Verkäufen und Eigentumsübertragungen beruhen, belohnen oft nicht die Langlebigkeit, Wiederverwendung oder Ressourceneffizienz. Im Gegensatz dazu werden zirkuläre Geschäftsmodelle (CBMs) unter Berücksichtigung dieser Prinzipien entwickelt.

Solche zirkulären Modelle gibt es in vielen Formen, z. B. als Product-as-a-Service-Modelle, lebenslange Garantien, Reverse-Logistik-Systeme, Wiederaufbereitungsprogramme und digitale Plattformen für Reparatur oder Wiederverkauf. Diese Modelle ermöglichen es den Unternehmen, die Kontrolle über ihre Produkte zu behalten, wiederkehrende Einnahmen zu erzielen und die Kundenbindung zu vertiefen. Ein wachsender Bestand an Forschung bietet nun strukturierte CBM-„Muster“, die Unternehmen auf ihre Branche und ihre strategischen Ziele zuschneiden und so abstrakte Prinzipien in umsetzbare Lösungen verwandeln können.

Beispiele aus der Praxis

Drei Praxisbeispiele zeigen, wie zirkuläres Denken zu handfesten Vorteilen führt:

• Gorenje (Haushaltsgeräte): Das Unternehmen testet ein Pay-per-Wash-Modell, bei dem Waschmaschinen geleast statt verkauft werden. Die Geräte bleiben im Besitz von Gorenje, werden regelmäßig gewartet und aufbereitet. Ergebnis: weniger Abfall, zusätzliche Einnahmen über den Lebenszyklus und geringere Kosten für die Nutzer.
• Apple (Elektronik): Mit den Demontagerobotern DAISY und TAZ recycelt Apple jährlich über eine Million iPhones. Dabei werden strategisch wichtige Rohstoffe wie Seltene Erden oder Kobalt zurückgewonnen – ein gezielter Schritt zur Sicherung der Lieferkette und zur Reduktion geopolitischer Abhängigkeiten.
• Everdrop (Konsumgüter): Das deutsche Start-up ersetzt flüssige Reinigungsmittel durch Tabletten, die in kompostierbaren Verpackungen geliefert werden. Kunden nutzen wiederbefüllbare Glasflaschen – das spart Verpackung, senkt Emissionen und stärkt zugleich das Markenerlebnis.

Diese Beispiele zeigen: Zirkuläres Wirtschaften ist kein theoretisches Konstrukt, sondern bereits gelebte Praxis – und wirtschaftlich sinnvoll.

Von der Inspiration zur Innovation: Eine praktische Methode

Doch wie lassen sich solche Ansätze im eigenen Unternehmen initiieren? Diese Frage war Ausgangspunkt für die Entwicklung eines praxisnahen Workshop-Formats für zirkuläre Innovation.

Das eintägige Format wurde mit Industriepartnern erprobt und richtet sich an funktionsübergreifende Teams. Es verbindet strukturiertes Vorgehen mit kreativen Methoden – und orientiert sich konsequent an den realen Produkten und Herausforderungen der Teilnehmenden.

Der Workshop folgt einer Drei-Phasen-Struktur:

1. Logische Phase: Die Teilnehmer beginnen damit, ihr aktuelles Wertversprechen durch eine „zirkuläre Perspektive“ zu betrachten. Anstatt ein abstraktes Brainstorming zu veranstalten, untersuchen sie, wo der Wert über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg verloren geht, durch kurze Nutzungsdauer, ineffizientes Design oder verpasste Verwertungsmöglichkeiten.
2. Intuitive Phase: Hier kommen Kreativitätstechniken ins Spiel, wie z.B. die „Kopfstand-Methode“, die die Teams auffordert, zu überlegen, wie sie Kreisläufe aktiv verhindern können. Diese Umkehrung entlarvt oft eingefahrene Annahmen und zeigt unerforschte Wege auf. Ein Kartenspiel „Make it Circular“, das aus der Forschung zu zirkulären Geschäftsmodellen stammt, bietet weitere Inspiration. Es ist kostenlos bei der Circular Economy Initiative Deutschland erhältlich.
3. Kritische Phase: Schließlich werden die Ideen mit Hilfe von Methoden priorisiert und verfeinert, wie dem Sustainable Business Model Canvas und einer Matrix, die Impact dem Aufwand gegenüberstellt. Am Ende haben die Teams mindestens ein tragfähiges Konzept entwickelt, das als Prototyp verwendet werden kann.

Warum das funktioniert

Das Feedback der teilnehmenden Unternehmen ist durchweg positiv. Die Methode beschleunigt den Lernprozess, entmystifiziert das Circular Economy-Thema und setzt hochgesteckte Ziele in praktische nächste Schritte um. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist das Gleichgewicht zwischen Inspiration und klaren Zeitvorgaben. Die Teams werden nicht einfach dazu ermutigt, über den Tellerrand hinauszuschauen, sondern sie können bewährte Methoden und Tools nutzen, um kreativ zu arbeiten.

Wichtig ist aber auch, dass der Workshop eine interne Dynamik erzeugt. Er schafft eine gemeinsame Sprache über alle Funktionen hinweg und befähigt die Mitarbeitenden, Nachhaltigkeit nicht als Einschränkung, sondern als Kerndimension der Innovationsentwicklung zu sehen.

Fazit

Angesichts instabiler Lieferketten, regulatorischer Anforderungen und ökonomischer Unsicherheiten steigt der Druck auf Unternehmen, neue Wege zu gehen. Nachhaltigkeit ist dabei kein Kostenfaktor, sondern ein entscheidender Hebel für Zukunftsfähigkeit.

Die Circular Economy bietet hier eine Antwort, nicht als Compliance-Übung, sondern als Innovations-Herausforderung mit strategischen Vorteilen. Unternehmen können erst einmal klein anfangen, ein Produkt untersuchen, ein Team aufsetzen, einen Workshop veranstalten und damit beginnen, das kreative Potenzial des zirkulären Wirtschaftens zu erschließen.

Satelliten und Katheter

Durch ihre vielfältigen Eigenschaften kommen Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) in zahlreichen Anwendungen und Prozessen der Medizintechnik und Raumfahrt zum Einsatz – von der chemischen Herstellung über Zulieferer bis hin zu Endprodukten wie Katheter und Implantate oder Dichtungen in Satelliten. Aufgrund der langfristigen Risiken für Mensch und Umwelt plant die EU jedoch den schrittweisen Ausstieg aus PFAS. Das könnte einen erheblichen Umbruch für diese Branchen bedeuten.

Vor diesem Hintergrund untersucht TIM Consulting im Rahmen einer Studie für das INNO-Netzwerk Space2Health des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR) die Folgen des geplanten PFAS-Verbots für Unternehmen der Medizintechnik- und Raumfahrtbranche.

Ziel der Untersuchung ist es, das Bewusstsein des PFAS-Verbots in beiden Branchen zu erheben und den Fortschritt bei PFAS-Alternativen zu erfassen. Die Datenerhebung erfolgt über strukturierte Interviews mit Unternehmen entlang der gesamten Lieferkette. Auf dieser Basis entsteht ein umfassendes Lagebild, das Auswirkungen sowie Potenziale für Innovation- und Kooperationsmöglichkeiten innerhalb von Space2Health sichtbar macht.

Teilnehmende Unternehmen gesucht

Unternehmen aus Raumfahrt und Medizintechnik, die ihre Anliegen und Anforderungen zu PFAS und der Entwicklung von Substituten in die Studie einbringen möchten, sind eingeladen teilzunehmen. Melden Sie sich hierfür gerne bei uns und wir schicken Ihnen einen Terminvorschlag für ein Interview.

Für ein umfassendes und aussagekräftiges Ergebnis sind wir auf die Teilnahme möglichst vieler Unternehmen angewiesen. Ihre Perspektive ist wichtig – auch wenn Sie auf den ersten Blick nicht betroffen sind. Jede Rückmeldung zählt und trägt dazu bei, dass die Studie die tatsächlichen Auswirkungen eines PFAS-Verbots widerspiegelt.

Auf Wunsch erhalten Sie eine individuelle Einordnung, wo Ihr Unternehmen beim PFAS-Einsatz und der Entwicklung von PFAS-Alternativen im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern steht. Außerdem können Sie Ihr Unternehmenslogo im Anhang der Studie platzieren.

Wir freuen uns sehr über Ihre Unterstützung!
Kontaktieren Sie uns gerne bei Interesse.

Ein neuer Trendbegriff breitet sich im KI-Ökosystem aus: „Vibe Coding“.

Dieser beschreibt einen neuen Ansatz zur Softwareentwicklung. Allein aus der Beschreibung gewünschter Funktionalitäten mit natürlicher Sprache generieren Large Language Models funktionsfähigen Code.

Dadurch ist es jetzt jedem möglich, Software zu erstellen, ohne jegliche Programmierkenntnisse. Als Galionsfigur hat die Internetcommunity den Musikproduzenten Rick Rubin auserkoren, der die Rolle dankend annimmt.

Rubin erkennt im Vibe Coding Trend viel von seiner eigenen Historie im Punkrock wieder. Obwohl er einer der bekanntesten Musikproduzenten überhaupt ist, gab er in einem Interview im Jahr 2023 zu, dass er kein Instrument richtig spielen könne und praktisch nichts darüber wüsste, wie man Musik macht [1]. Seine musikalischen Anfänge liegen im Punkrock, er sah darin die Möglichkeit, ohne formelle musikalische Ausbildung Musik zu machen, nur mit ein paar Akkorden auf der Gitarre.

Die Parallelen zu Large Language Models, die den Zugang zu den leistungsfähigsten KI-Systemen komplett demokratisiert haben, sind offensichtlich. Allerdings scheint hier die kreative Revolution bisher noch nicht im Mainstream angelangt zu sein. In einem früheren Artikel [2] habe ich meine Idee vom Usability Dilemma vorgestellt. Rubin beschreibt ein ähnliches Phänomen: Menschen stellen der KI Fragen und geben sich mit der Antwort zufrieden. Auch um selbst nicht mehr nachdenken und die großen Fragen stellen und deren wirklichen Antworten suchen zu müssen.

Die KI versucht systembedingt, es dem Nutzer immer recht zu machen. Gepaart mit den uns allen innewohnenden kognitiven Verzerrungen, die uns Gefahr laufen lassen, die Bestätigung des Bekannten der Realität oder der Verbesserung vorzuziehen, entsteht eine kreativitätshemmende Mischung. Deshalb wirbt Rubin für eine neue Bewegung zur Erstellung digitaler Lösungen getrieben durch Vibe Coding inspiriert durch die Punk-Bewegung in der Musik.

Auf die Frage, wofür er denn dann bezahlt wird, wenn er keine Ahnung von Musik hat, sagt Rubin, es sei seine Entschlossenheit dafür, was er mag und was er nicht mag, sein Vertrauen in seinen eigenen Geschmack und die Fähigkeit auszudrücken, was er fühlt. Auch KI ist lediglich ein Werkzeug, die kreative Haltung kommt vom Menschen. Intuition, Einfachheit und Authentizität sollen auch die treibenden Kräfte hinter Vibe Coding sein. Es ist ein kreativer Modus, in dem KI zur Projektionsfläche für menschliche Gestaltungskraft wird. Jede Person, die etwas zu sagen hat und der ein Konzept für die Generierung von Mehrwerten vorschwebt, kann sich verwirklichen, ohne Eintrittsbarrieren wie die Kenntnis von Programmiersprachen oder Risiken wie die Notwendigkeit hoher Anfangsinvestitionen.

Die Freiheit von Frameworks, Prozessen, Plänen und Strukturen, also sämtlichen bürokratischen Zwängen, unterstreicht Rubin mit seinem Projekt „The Way of Code. The Timeless Art of Vibe Coding“ [3]. Dabei hat er seine eigene Interpretation des ca. 3000 Jahre alten Daodejing erstellt. Als maßgeblicher Ausgangspunkt des Daoismus werden darin (mehr oder weniger kryptisch) Hinweise für ein gutes Leben im Einklang mit sich selbst und seinem Umfeld gegeben.

Rubin wollte kein Handbuch für besseres Coding, Erstellung von Geschäftsmodellen oder Marktdurchdringung schreiben, sondern ein Mindset fördern, eine Grundeinstellung zu angstfreier Eigenständigkeit, Kreativität und Selbstverwirklichung. Das spiegelt sich auch darin wider, dass er kein Buch veröffentlicht, sondern eine Website erstellt hat, mit kunstvollen KI-generierten Visualisierungen der einzelnen Kapitel. Die Leser werden zudem eingeladen, die Inspiration beim Schopf zu greifen und die Visualisierungen über einen Chatbot individuell anzupassen.

Im Daodejing lese ich regelmäßig, daher finde ich diese Verbindung auch persönlich besonders interessant und inspirierend. Zum Abschluss deshalb noch mein Lieblingskapitel in der Version von Rick Rubin [4]:

„Ancient engineers were profound, subtle and at one with the mysterious forces. The depth of their being is not knowable.
Therefore, all we can do is describe their appearance: Watchful, as though crossing a frozen stream. Alert, as a soldier in enemy territory. Respectful, as a thoughtful guest. Mutable, as candle wax in blazing sun. Simple, as a blank screen. Hollow, as a yawning cave. Opaque, as a muddy pond.
Who can wait quietly while the mud settles. Who can remain still until the moment of action. The Vibe Coder doesn’t seek fulfillment. Not seeking, not expecting, he is present for all that appears.“